周末參加完ChinaJoy補功課，看業(yè)界熱議華為“開發(fā)者聯(lián)盟”，看了一下顧問團名單，當(dāng)時就震驚了。
這些年來“門戶”分明、明爭暗斗的互聯(lián)網(wǎng)大佬，居然都在另一個中國IT企業(yè)（注意不是政府或第三方機構(gòu)）旗下的開發(fā)者聯(lián)盟顧問團里！
是什么聯(lián)盟如此大面子，能一舉囊括幾乎所有一線互聯(lián)網(wǎng)大佬齊齊捧場？這，就是華為開發(fā)者聯(lián)盟。在中國的民營IT企業(yè)中，也只有華為、聯(lián)想有這個江湖地位。
“移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”之夢
這是一個什么樣的聯(lián)盟？華為官方是如此介紹的：“聯(lián)盟旨在整合及協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈資源，為成員提供業(yè)務(wù)發(fā)展的機會和資源，提升在安卓平臺上的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作創(chuàng)新能力，實現(xiàn)商業(yè)價值。打造移動互聯(lián)生態(tài)圈，促進行業(yè)進步。”
那么，華為搞這個聯(lián)盟的真正意圖是什么？華為試圖通過自身資源和全球化平臺，和移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者一起進行各個層級合作，最終實現(xiàn)雙贏。提高用戶對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及華為智能手機和服務(wù)的體驗和粘度�？吹�?jīng)]？目標(biāo)直指華為智能手機業(yè)務(wù)。
既然畫了一個大藍圖，為了給開發(fā)者打氣，華為承諾：“依托覆蓋140個國家和地區(qū)的市場、500多家的運營商合作伙伴、超過3億的終端屏幕、1000多個全球合作品牌和海量用戶資源，開放更為底層的服務(wù)能力，并提供一系列優(yōu)惠政策及優(yōu)勢渠道。”
這些話好復(fù)雜，我來翻譯一下：“兄弟們開發(fā)更多給力應(yīng)用，即拉動了我們家手機業(yè)務(wù)，你們也有錢賺啊，我們的全球資源不是蓋的！”
互聯(lián)網(wǎng)決勝華為的下一個十年
關(guān)于華為，我有一個“四個最”的基本判斷。即華為是中國技術(shù)能力最好、國際化程度最高的民營企業(yè)，華為領(lǐng)導(dǎo)人則是最低調(diào)、憂患意識最濃的本土企業(yè)家。然而，面對全球性狂野增長的智能手機、云計算市場，華為只能說還在路上。
為什么？我認為有三大原因。因為，互聯(lián)網(wǎng)不是一個短暫的產(chǎn)業(yè)周期，而是整整一個時代！因為，互聯(lián)網(wǎng)正在從PC端向手機端遷移，而且是不可逆轉(zhuǎn)的迅猛遷移。因為，智能手機成為人類第六器官、云計算APP形式提供無限應(yīng)用，“端云”就是移動時代的基本游戲規(guī)則！
華為早在2010年就發(fā)表了《尋路下一個十年》的進軍云計算宣言，“20年來，華為從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”
正如有評論所言：信息產(chǎn)業(yè)已然來到“云”時代，它需要更開放的心態(tài)，更快速而準確的市場應(yīng)變能力！因為在云計算下，內(nèi)容、技術(shù)和商業(yè)模式的瞬息萬變，這正挑戰(zhàn)著華為的下一個十年。
去管道化，以云撬端
那么，這種玩法會長期有效么？答案是否定的。其實，真正的玩法早在2007年就確立了。彼時，天縱奇才的喬布斯推出iPhone，不但從工業(yè)級別“重新發(fā)明了手機”，并且一舉確立了“應(yīng)用商店”的移動互聯(lián)網(wǎng)增值模式！不信看一看，現(xiàn)在如日中天的Google、三星，哪個不是copy喬布斯？（詳見拙文《百度收購UC傳聞的幕后真相》）
列位看官，“云-管-端”模式最早就是華為自家提出來的。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代“去管道化”的趨勢是極為明顯的，譬如微信；同時智能手機要做起來，強大的工業(yè)能力和強悍的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力一個都不能少！
換言之，既然“管”的力量遲早要被弱化，“端”的成長還需要時間，索性不如從云入手、以“云”撬動“端”。
于是，便有了華為正大力推廣的“開發(fā)者聯(lián)盟”。再復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，從戰(zhàn)略高度和人性角度出發(fā)，直如庖丁解牛。
有人問，“云端”是不是必須要玩的法則？當(dāng)然，除非你在“云”上強如微信，又或者在“端”上如小米。百度“深潛”了2年，最后還不是得砸下117億人民幣吃下91無線？
圍棋中有一個術(shù)語叫“飛”，即在眼前地盤爭奪中，望著更廣闊的地帶投下一子，形成外圍勢能，試圖以此改變戰(zhàn)斗形態(tài)形成主動。一般距離稱“飛”，算路遠者稱“大飛”。
華為開發(fā)者聯(lián)盟，可以稱之為“大飛”。能不能搞起來，無非看決心和堅持。決心決定了資源和執(zhí)行力，堅持決定了是否有機會從量變到質(zhì)變。
說穿了，就是有態(tài)度的熬著。
作者簡介：王冠雄，1977年生，陜西西安人。作為資深經(jīng)理人，長期專注“大公關(guān)”和整合營銷，曾策劃多起有社會影響力的案例，參與和主持過三次科技公司IPO。同時為知名意見領(lǐng)袖，在財經(jīng)、時政等領(lǐng)域的觀點有較大影響力，是多家海內(nèi)外頂級媒體特邀專欄作者。
