鈦媒體注：回顧過去的一年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的互聯(lián)網(wǎng)生活與BAT三家巨頭發(fā)生著前所未有的密切聯(lián)系——更多的人習(xí)慣了打開微信與朋友們聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片時(shí)間；千萬(wàn)人群開始用余額寶理財(cái)，同時(shí)，使用支付寶的場(chǎng)景越來(lái)越多地發(fā)生在淘寶之外；你習(xí)慣了用百度地圖導(dǎo)航，打開去哪兒搜索打折機(jī)票，通過91手機(jī)助手下載APP……

　　你可能還會(huì)有所感知，這一年里，BAT開始不滿足于偏安一隅，擺出了異�；钴S的姿態(tài)：或是通過資本運(yùn)作，或是建立新的業(yè)務(wù)線，或是互相之間的競(jìng)合，不斷地滲透進(jìn)各自本不重視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，彼此之間的沖撞更加直接和頻繁，已經(jīng)造就了一個(gè)跨界大戰(zhàn)、硝煙彌漫的江湖（見鈦媒體文章《當(dāng)BAT都跨界大戰(zhàn)了，江湖還會(huì)是原來(lái)的江湖嗎？》）。鈦媒體復(fù)盤一年來(lái)的觀察，試圖撰文展現(xiàn)這三家巨頭的異動(dòng)，并嘗試解釋其背后的邏輯。

　　過去的一年里，它們都在哪些領(lǐng)域有所行動(dòng)？

　　鈦媒體特將目前BAT的主要業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了整理歸類，以期對(duì)三家公司的原有業(yè)務(wù)和2013年出現(xiàn)的新變化形成一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。其中，表格中的內(nèi)容經(jīng)過編輯適當(dāng)取舍（如騰訊聯(lián)運(yùn)的游戲并未逐一列出，一些細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)并未一一展現(xiàn)等），三大公司在2013年主要布局的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已由黃色標(biāo)注出。

　　觀察表格可以發(fā)現(xiàn)，大部分領(lǐng)域巨頭早已有所布局，而值得關(guān)注的則是2013年巨頭們的新動(dòng)向——也就是圖中用黃色標(biāo)注出來(lái)的部分——它們代表了BAT三家巨頭在過去的一整年里，真正在意的領(lǐng)域。

　　從圖中看出，這些領(lǐng)域是：搜索、移動(dòng)社交、安全、應(yīng)用分發(fā)、LBS和生活服務(wù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲和硬件（尤其是智能硬件產(chǎn)品）。

　　我們還可以看出，無(wú)論是出于進(jìn)攻還是防守的目的，BAT都在將業(yè)務(wù)線向彼此的勢(shì)力范圍內(nèi)延伸。這其中，阿里巴巴的姿態(tài)最為活躍：2013年整個(gè)下半年，業(yè)界目睹了阿里巴巴在推廣“來(lái)往”時(shí)候的不遺余力。而其對(duì)騰訊的狙擊一直持續(xù)到了2014年年初：1月7日，支付寶聯(lián)合新浪，將支付寶與微博賬號(hào)打通推出了微博支付；1月8日，阿里巴巴推出手游平臺(tái)，正式進(jìn)入游戲領(lǐng)域。

　　同樣的事情發(fā)生在另外兩家巨頭身上。2013年9月份，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，使其成為防守百度的棋子和流量變現(xiàn)通道之一；升級(jí)騰訊地圖，意圖挑戰(zhàn)百度和高德（背后是阿里）的兩強(qiáng)地位；微信在其5.1新版中內(nèi)置了微信支付功能，并將易訊促銷活動(dòng)嵌入到微信當(dāng)中，就此對(duì)支付寶形成威脅之勢(shì)。而百度則通過收購(gòu)91無(wú)線完善了其應(yīng)用分發(fā)渠道，同時(shí)發(fā)力安全產(chǎn)品，在這兩個(gè)領(lǐng)域中都與騰訊狹路相逢……

　　不斷重合的布局背后，是三家公司并不相同的考量。讓我們逐一分析這些動(dòng)作背后BAT各自的邏輯。