百度：強(qiáng)化“入口－分發(fā)”模式

　　2013年百度可謂揚(yáng)眉吐氣。

　　在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線上，360的威脅沒有繼續(xù)擴(kuò)大（新搜狗尚未對(duì)百度產(chǎn)生實(shí)質(zhì)挑戰(zhàn)），穩(wěn)住了PC端的搜索市場份額；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，百度通過收購91無線完成了對(duì)其應(yīng)用分發(fā)能力的補(bǔ)充，發(fā)布安全系列軟件補(bǔ)齊安全一環(huán)；又通過“移動(dòng)云”建立了一套從云到端的基礎(chǔ)設(shè)施（輕應(yīng)用構(gòu)成了百度應(yīng)用分發(fā)的另一個(gè)維度——搜索分發(fā)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用內(nèi)搜索）。

　　而在資本市場上，百度股價(jià)逐漸回暖，截至發(fā)稿時(shí)已回升至180美元左右的水平，高于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的同期表現(xiàn)——要知道，2012年，其股價(jià)曾一度下跌到80美元左右。

　　百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于對(duì)流量的控制——把持流量入口，控制分配。而觀察表格中“百度”一列中被高亮的部分——安全、應(yīng)用分發(fā)（包括原生應(yīng)用、輕應(yīng)用和游戲分發(fā)）、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融和智能硬件——這些領(lǐng)域中，應(yīng)用分發(fā)、安全產(chǎn)品和智能硬件是明顯的入口級(jí)產(chǎn)品，百度在這些領(lǐng)域顯得尤為積極；以移動(dòng)云業(yè)務(wù)為代表的云計(jì)算布局則是為了為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供底層支持；投資糯米網(wǎng)，是對(duì)其LBS和地圖業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。另外則是試水互聯(lián)網(wǎng)金融——推出了理財(cái)產(chǎn)品。

　　除了幾個(gè)卡位動(dòng)作（如理財(cái)產(chǎn)品），百度2013年的主要側(cè)重點(diǎn)在于延伸其傳統(tǒng)思路：以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化入口和分發(fā)的控制力。同時(shí)，經(jīng)過這一年，百度在移動(dòng)端的思路也比一年前更清楚：從底層（移動(dòng)云）和用戶層（原生和輕應(yīng)用的分發(fā)、百度自己的產(chǎn)品和生活服務(wù)）兩端同時(shí)構(gòu)建起來的業(yè)務(wù)線，成為了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的基本形態(tài)。

　　另外，值得注意的是，百度是三家巨頭當(dāng)中對(duì)智能硬件設(shè)備最為積極的。

　　阿里巴巴：電商平臺(tái)瓜熟蒂落，站在向金融傾斜的節(jié)點(diǎn)上

　　2013年的阿里巴巴無論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是在業(yè)務(wù)線擴(kuò)展上，都表現(xiàn)出了高調(diào)態(tài)勢。它的大手筆資本運(yùn)作，無疑帶動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的資本活躍度。

　　“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”是馬云為阿里巴巴設(shè)定的三個(gè)步驟，而2013年的阿里巴巴則處在平臺(tái)搭建完畢、淘寶和天貓相繼成熟，集團(tuán)業(yè)務(wù)向金融方向傾斜的過程當(dāng)中（數(shù)據(jù)積累是漸進(jìn)的，并不存在清晰的階段性特征）。

　　一方面，阿里巴巴通過開源（大量戰(zhàn)略投資）和截流（限制第三方導(dǎo)購網(wǎng)站和微信等）的方式保持其對(duì)進(jìn)入淘寶平臺(tái)的流量的控制力；另一方面，阿里繼續(xù)深化平臺(tái)思路，推出了菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和“聚寶盆”金融云等新業(yè)務(wù)。這些是阿里為維持其電商城市生態(tài)作出的努力。

　　而阿里更為關(guān)心的是金融。這一年里，阿里小微被分離出大阿里集團(tuán)（并不會(huì)被打包進(jìn)上市資產(chǎn)中），進(jìn)一步提高支付寶以及其它金融業(yè)務(wù)的權(quán)重，推出了余額寶服務(wù)，大獲成功。

　　然而，由于感受到了微信對(duì)其電商生態(tài)的威脅，阿里又不得不推出來往狙擊微信，由此出現(xiàn)了無線業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)并舉的局面。

　　這一年，阿里巴巴的新業(yè)務(wù)主要有：來往、余額寶、聚寶盆、淘點(diǎn)點(diǎn)、手游平臺(tái)；另外，阿里重啟了云OS手機(jī)業(yè)務(wù)，并發(fā)布了天貓魔盒。根據(jù)公開資料，阿里的投資動(dòng)作有：新浪微博、高德地圖、UC、丁丁網(wǎng)、“在路上”APP、快的打車、LBE安全大師（傳言）等。

　　按照上文中的定義，推廣來往和戰(zhàn)略投資都屬于在電商平臺(tái)基礎(chǔ)上的開源部分，而余額寶和眾安保險(xiǎn)則是在金融方面的探索。

　　鈦媒體此前有過分析，通過投資，阿里巴巴想讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“條條大路通阿里”，控制這家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)；但不可否認(rèn)的是，雖然來得比百度晚，但阿里也不例外地受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。至于熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里在BAT三家中當(dāng)然處于領(lǐng)先地位。

　　騰訊：微信在手，天下我有

　　毫無疑問，2013年，微信仍是，并且更加是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)重心。

　　這一年里，微信的用戶數(shù)呈爆炸式增長（根據(jù)報(bào)道，用戶數(shù)已經(jīng)超過6億），IM和朋友圈功能賦予了它極強(qiáng)的用戶粘性和活躍度，初步的游戲分發(fā)已經(jīng)被驗(yàn)證為成功，而公眾賬號(hào)、服務(wù)和訂閱賬號(hào)、微信支付作為附加功能則提供了更多的商業(yè)化想象空間，在游戲、增值服務(wù)、電商、支付、媒體等領(lǐng)域的能量呼之欲出。也是在這一年，騰訊的市值首次超過1000億美元。

　　從表格中可以看出，騰訊主要做了這些：入股搜狗并放棄搜搜品牌；升級(jí)搜搜地圖為騰訊地圖；推出現(xiàn)金寶；開始推廣騰訊開放平臺(tái)（以及廣告平臺(tái)廣點(diǎn)通）；馬化騰個(gè)人入股眾安保險(xiǎn)；運(yùn)營微信游戲。另外，騰訊還大手筆投資了嘀嘀打車（Snapchat等投資的國外產(chǎn)品和未在公開資料中找到的投資暫不納入本文分析之內(nèi)）。

　　這其中的大部分動(dòng)作有著明顯的防御特征。放棄搜搜品牌入股搜狗是騰訊用來牽制百度的一步，騰訊地圖的保留則是為了在地圖領(lǐng)域制衡阿里和百度兩個(gè)市場寡頭不失守。倒是出現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象——騰訊開始對(duì)流量這件事上心了：將無用流量導(dǎo)給搜狗，以開放平臺(tái)和廣點(diǎn)通作為支點(diǎn)，聚攏開發(fā)者的流量尋求變現(xiàn)。

　　騰訊再過去一年所做的積極嘗試有：微信的游戲運(yùn)營、初步商業(yè)化，以及應(yīng)用寶的推廣（甚至捆綁在微信測試版里）。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線方面，游戲仍然是騰訊的現(xiàn)金牛，電商的收入比重逐季度出現(xiàn)可觀增加；而新業(yè)務(wù)線方面，微信基本完成了用戶的積累，正在尋找商業(yè)化出口，其它的嘗試固然重要，但也難免被微信的光輝掩蓋。

　　沒錯(cuò)，騰訊的2013年關(guān)鍵詞只有一個(gè)：微信。

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　　BAT的動(dòng)作當(dāng)然還沒有結(jié)束。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第二次世界大戰(zhàn)將在2014年爆發(fā)，更多的異動(dòng)、沖突、領(lǐng)地劃分將會(huì)上演。鈦媒體編輯也從業(yè)內(nèi)人士處得知，接下來，巨頭們?nèi)詫⒄归_資本運(yùn)作跑馬圈地。

　　在巨頭的碰撞中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的基本面和主要領(lǐng)域已經(jīng)被覆蓋。接下來，哪些行業(yè)、哪些中小公司將會(huì)成為巨頭們的覬覦對(duì)象？360、小米、京東等準(zhǔn)巨頭將會(huì)以怎樣的方式?jīng)_擊現(xiàn)有的格局，BAT又將會(huì)如何應(yīng)對(duì)？垂直行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)怎樣突圍？這些都是接下來一年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要議題。