最具有戰(zhàn)略意義的趨勢分析往往來自于客戶
客戶是企業(yè)生存和基礎，企業(yè)打算生產什么產品、或者提供什么服務，并不具有十分重要的意義，顧客想要什么，他們認為有價值的，才是有決定意義的。不斷創(chuàng)新不斷發(fā)現(xiàn)，并以客戶為導向，企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。
還是說一個響當當?shù)睦影桑簜髌嫫髽I(yè)家史玉柱，創(chuàng)辦巨人公司，結果因為一些原因被拖垮，個人負債2.5億元。而就是這個“失敗者”成立了自己不熟悉的游戲公司，運營《征途》游戲，獲得了近400億的收入。他的成功很大的原因來自于他謙虛的去和玩家交流，關注顧客的每一個細微感受，他會根據(jù)玩家的需求設計和增加相應的功能，甚至把行業(yè)內的舊規(guī)矩和條條框框一一打破。比如自動打怪、免費游戲、售賣裝備……正是這些來自于玩家們的建議，刺激了網(wǎng)絡游戲的發(fā)展，史玉柱個人也獲得了成功。
XTools的客戶視圖可以幫助企業(yè)對客戶做分類、畫像、分析……是一個全方位立體服務客戶的業(yè)務綜合視角。在這個360度呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的視圖里，企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門，不同角色的人員與客戶的每一次溝通、每一次文件交換、每一次承諾、和每一個業(yè)務動作都被記錄下來這樣去分析把握客戶需求才更具備穿透性，準確度更高。而以此做出的戰(zhàn)略決策，也更具有價值。
另外，XTools CRM中可以按月度查看客戶創(chuàng)建數(shù)量的統(tǒng)計和類型的統(tǒng)計，有助于Boss分析平均客戶轉換時間和轉化率。
根據(jù)客戶創(chuàng)建日期，以及當前的客戶種類，可以分析出各個階段所發(fā)現(xiàn)客戶的成單情況。比如：今年創(chuàng)建客戶公海中，最終簽約多少家、潛在客戶多少家、代理商多少家、失效客戶多少家，還有哪些值得繼續(xù)跟蹤。從這個分析中，可以得出有利于銷售管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，方便Boss能發(fā)現(xiàn)很多銷售團隊在客戶跟進工作中的微觀細節(jié)和趨勢苗頭，輔助Boss做銷售目標預估，留給Boss更多的時間去做未來的計劃，保持業(yè)內領先。而XTools帶給管理者的這些提前量數(shù)據(jù)，很有可能造就企業(yè)的下一次質變和飛躍。
