管理人員應(yīng)密切關(guān)注VR，以提高效率，保持遠(yuǎn)程工作組之間的團(tuán)隊動態(tài)，并吸引有才華的年輕員工。與此同時，高管們需要注意“新”不等于“壞”，并且盡管新興技術(shù)最初可能會感到不舒服，但最終他們可以提供強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
高管經(jīng)常會問的第一個問題是，“為什么希望我的團(tuán)隊使用VR？”畢竟，電話會議和屏幕共享已經(jīng)足夠好多年了，而VR最大的用例就是娛樂。但是，與傳統(tǒng)的協(xié)作工具相比，VR提供了許多優(yōu)勢，使其非常適合遠(yuǎn)程團(tuán)隊。
自然沉浸式，VR消除了干擾，耳機(jī)在顯示虛擬世界時阻擋了現(xiàn)實世界。與環(huán)境的三維（3D）表示中的遠(yuǎn)程隊友一起協(xié)作有助于創(chuàng)建比電話或視頻會議更強(qiáng)的存在感，并且可以產(chǎn)生與彼此在同一房間中的真實感覺。除此之外，VR還提供了無縫工具，用于協(xié)作內(nèi)容創(chuàng)建和工作產(chǎn)品共享，如3D模型和交互式筆記，可以將討論提升到新的水平。從人們的角度來看，VR只會帶來一種在遠(yuǎn)程團(tuán)隊協(xié)作中經(jīng)常缺失的樂趣，并且可以帶來更多有創(chuàng)造力和敬業(yè)精神的員工。
即使具備所有這些優(yōu)勢，許多公司仍未認(rèn)真研究VR工具以進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作。這種延遲大部分是由于技術(shù)的新穎性以及直到最近才開始下降的入門高昂成本。
不幸的是，許多高管還忽視了任何不值得吸引他們個人的新興技術(shù)，只等待市場變化迫使他們采用新工具。我們看到這種情況發(fā)生在生產(chǎn)力軟件，SaaS工具，智能手機(jī)，社交媒體和云服務(wù)上 -- 現(xiàn)在看到在VR和其他新興技術(shù)上的這種趨勢仍在繼續(xù)。
但與過去一樣，那些采取漸進(jìn)方法并提前投資的公司將在提高效率，提高員工滿意度和未來就緒方面獲得最大的回報。那些采取“告訴我別人什么時候做的”的方法已經(jīng)落后于他們那些想要使用新技術(shù)的嫻熟員工。
對于那些看到基于VR協(xié)作好處的公司，現(xiàn)在有很多選擇。在硬件方面，三星，HTC和Oculus的產(chǎn)品很快就降到了實惠的價位。在軟件方面，像TechViz，Talespin和Doghead Simulations這樣的公司提供VR會議空間，而像Spatial和Mimesys這樣的新創(chuàng)業(yè)公司正在尋找更遠(yuǎn)的路徑并提供增強(qiáng)和混合現(xiàn)實解決方案，可以將耳機(jī)，攝像頭和位置傳感器結(jié)合起來創(chuàng)建真正的協(xié)作虛擬或增強(qiáng)環(huán)境。問題不再是“什么時候可能？”而是“哪種解決方案適合我？”
希望采用VR工具的高管應(yīng)仔細(xì)考慮他們的使用案例，員工需求以及對新技術(shù)成熟度的興趣，以確定哪種工具集適合他們。但是當(dāng)談到“VR準(zhǔn)備好了嗎？”的問題時，答案很明確，“是的”。
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作者：馬克。康康農(nóng)（Mark Concannon）
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