經(jīng)歷過(guò)幾代人變革的我們當(dāng)中的人們已經(jīng)學(xué)會(huì)了花哨的幻想--他們對(duì)自動(dòng)駕駛汽車,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),在每塊石頭下的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備甚至是醫(yī)生表演的機(jī)器人外科手術(shù)充滿幻想。當(dāng)然,我們可能想知道為什么擁有多個(gè)光纖鏈路和廣泛及高度可靠的內(nèi)部有線網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院想要擲骰子并開(kāi)始通過(guò)無(wú)線系統(tǒng)進(jìn)行手術(shù),但這是廣告。
也就是說(shuō),5G是企業(yè)依賴的兩個(gè)主要無(wú)線基礎(chǔ)架構(gòu)選項(xiàng)之一的重大升級(jí),另一個(gè)是Wi-Fi。 5G承諾為自動(dòng)駕駛汽車(尚未交付)提供超可靠,超低延遲的新服務(wù),為企業(yè)提供更密集的蜂窩IoT部署支持(增長(zhǎng)最快的住宅IoT領(lǐng)域幾乎普遍取決于Wi-Fi連接),以及提升了傳統(tǒng)蜂窩數(shù)據(jù)服務(wù)的數(shù)據(jù)速率(盡管實(shí)際上有超過(guò)75%的蜂窩數(shù)據(jù)流量是通過(guò)Wi-Fi傳輸?shù)模?/div>
基礎(chǔ)設(shè)施的力量
盡管業(yè)界似乎對(duì)未來(lái)5G驅(qū)動(dòng)的世界充滿了遠(yuǎn)見(jiàn),但重要的是要記住,關(guān)于5G(以及與此相關(guān)的Wi-Fi),我們是在談?wù)摶A(chǔ)設(shè)施。借助基礎(chǔ)架構(gòu),我們使偉大的事情變?yōu)榭赡堋2贿^(guò),重要的是,我們實(shí)際上并沒(méi)有使任何事情“發(fā)生”。這個(gè)故事的發(fā)生部分來(lái)自極富創(chuàng)造力的人們,他們利用我們擺在他們面前的出色基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)移動(dòng)功能和服務(wù)。
我絕不希望貶低5G發(fā)展中非凡的創(chuàng)造力。在過(guò)去的20到30年中,我對(duì)無(wú)線技術(shù)領(lǐng)域所取得的驚人技術(shù)飛躍永遠(yuǎn)感到敬畏,F(xiàn)在,我們提供的傳輸容量是使用相同大小的無(wú)線電信道的2G蜂窩網(wǎng)絡(luò)傳輸容量的60倍。伴隨著這一點(diǎn),我們已經(jīng)看到了融合更多范圍的頻帶以增加網(wǎng)絡(luò)容量的想法,以及無(wú)數(shù)的增強(qiáng)功能以??降低成本并提高操作蜂窩網(wǎng)絡(luò)的可靠性(盡管在后者方面可以做更多的工作)。
總體而言,功能(即“它能為我做什么?”)是買家感興趣的。
5G世界中的UC和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在查看企業(yè)IT大服務(wù)構(gòu)想的起源時(shí),我考慮了三個(gè)潛在來(lái)源:來(lái)自(蜂窩行業(yè))內(nèi)部,來(lái)自(UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè))從無(wú)到有和外部(消費(fèi)者市場(chǎng))。讓我們來(lái)確定每種產(chǎn)品的前景。
從內(nèi)部--蜂窩行業(yè):我可以追溯到1990年代,我記得提到過(guò)移動(dòng)Centrex。自混為一談以來(lái),最初的想法是為移動(dòng)設(shè)備提供業(yè)務(wù)類型的語(yǔ)音功能,并在有線和無(wú)線電話服務(wù)之間無(wú)縫集成以提供使用戶更加高效和更具生產(chǎn)力的功能。盡管我們目睹了無(wú)數(shù)次嘗試實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的努力,但是所有這些都在“無(wú)縫”方面有所不足,并且在向用戶提供有價(jià)值的功能方面完全失敗了。
但是,希望仍然存在,蜂窩提供商將在這一方面處于最佳地位。在過(guò)去的15多年中,我對(duì)“固定移動(dòng)融合”(FMC)或使用的任何描述性術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次評(píng)論。其中許多想法來(lái)自諸如思科,Avaya和Mitel之類的UC(現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)協(xié)作)供應(yīng)商,后來(lái)被各種UCaaS提供商復(fù)制。但是這些解決方案最終受到設(shè)備體系結(jié)構(gòu)的局限性(導(dǎo)致“不方便的通話”)以及蜂窩網(wǎng)絡(luò)的束縛,而蜂窩網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有??提供與“中繼”等效的網(wǎng)絡(luò)連接,而實(shí)現(xiàn)PBX和蜂窩環(huán)境有意義互連所需的橋梁。
蜂窩網(wǎng)絡(luò)仍然像中世紀(jì)的堡壘一樣封閉,但是運(yùn)營(yíng)商自己掌握了其中的關(guān)鍵。Verizon和AT&T已在其網(wǎng)絡(luò)中實(shí)施了Cisco / BroadSoft,以擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。那些相同的運(yùn)營(yíng)商(以及其他運(yùn)營(yíng)商,包括Sprint)也已開(kāi)始轉(zhuǎn)售Cisco HCS,Microsoft Teams和Cisco / BroadSoft有線UCaaS解決方案。這些產(chǎn)品中的每一個(gè)似乎都在其自己的隔離孤島中運(yùn)行,并且沒(méi)有一個(gè)能夠給用戶帶來(lái)足夠的興趣來(lái)將移動(dòng)Centrex指針從零移開(kāi)。
希望運(yùn)營(yíng)商不會(huì)將“基礎(chǔ)設(shè)施”聚焦在作為其向上移動(dòng)的限制上。
UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)從無(wú)到有:追隨其長(zhǎng)期追逐閃亮目標(biāo)的主題,UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)似乎已經(jīng)超越了移動(dòng)性。在2007年蘋果公司推出iPhone之后,整個(gè)行業(yè)全力以赴成為“移動(dòng)優(yōu)先”(它也學(xué)到了這一短語(yǔ))。隨之而來(lái)的是上面提到的那些半生不熟的FMC思想,但是現(xiàn)在UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與者已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人工智能(在對(duì)IoT的癡迷之后--特別是對(duì)Avaya和Mitel而言--持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間)。雖然5G中增強(qiáng)的移動(dòng)寬帶功能(即,我們現(xiàn)在擁有相同的蜂窩數(shù)據(jù)服務(wù),但速度更快)應(yīng)該改善視頻性能,同時(shí)增強(qiáng)FMC,這將取決于蜂窩網(wǎng)絡(luò)自我超越并開(kāi)放商業(yè)案例。不以消費(fèi)者為中心。
在UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)能夠召集同時(shí)專注于兩件事的能力之前,“移動(dòng)”將不再是這些人的工作清單。
來(lái)自外部--消費(fèi)市場(chǎng):通常,我的賭注是在消費(fèi)市場(chǎng)上。除非有法規(guī)或安全方面的理由,否則IT強(qiáng)制使用個(gè)人生產(chǎn)力選擇(如文本,視頻會(huì)議,導(dǎo)航等)解決方案的能力幾乎消失了。對(duì)于通過(guò)IT進(jìn)行銷售的UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作供應(yīng)商而言,這種情況不太適合。
看來(lái),由于成名和財(cái)富的原因,開(kāi)發(fā)人才的優(yōu)勢(shì)吸引了消費(fèi)市場(chǎng),并取代了企業(yè)空間,成為我們尋求技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的地方。創(chuàng)造力仍然在企業(yè)中蓬勃發(fā)展,但已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn),分銷,倉(cāng)儲(chǔ)和其他阻礙和追逐的追求。
我不知道5G將帶來(lái)什么驚人的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)想,但我知道我會(huì)在哪里尋找它們。
結(jié)論
5G是推動(dòng)者,而不是目的。
但是,如果您對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)沒(méi)有正面的評(píng)價(jià),我將無(wú)法釋懷。我整個(gè)職業(yè)生涯都花在了幾乎沒(méi)人見(jiàn)過(guò)的事情上;我們幾乎沒(méi)有要求參觀數(shù)據(jù)中心或布線室的要求。當(dāng)我過(guò)去教網(wǎng)絡(luò)時(shí),我會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中的目標(biāo)是“匿名”,因?yàn)槿绻麄冇涀∧拿,那可能是因(yàn)槟阍伊。我們要做的就是使其他一切正常工作?/div>
如果有一項(xiàng)重大計(jì)劃需要網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí),我們將參與其中,希望有人會(huì)真正傾聽(tīng)我們的意見(jiàn)!但是,當(dāng)香檳酒開(kāi)瓶時(shí),我們的人將在幫助臺(tái)“努力匿名”。
聲明:版權(quán)所有 非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
作者:邁克爾·芬納蘭(Michael Finneran)
原文網(wǎng)址:https://www.nojitter.com/mobility/what-will-5g-mean-uc-and-team-collaboration
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