CTI論壇(ctiforum)9月19日消息(記者凡易):勞務派遣制員工是公司員工隊伍中一支重要力量,他們分布在公司營銷、服務、管理等各個崗位,其中很多都是本崗位的業(yè)務骨干和能手,其工作積極性高低,將直接影響到公司服務的質(zhì)量和效果。
為進一步加強勞務派遣員工黨員的穩(wěn)定性、積極性和創(chuàng)造性,湘潭鐵通黨總支多舉齊下,解決務派遣員工黨員“四難”現(xiàn)象,即:管理難、活動難、教育難、黨員作用發(fā)揮難。
一是理順關系,建設派遣制員工黨員“雙重管理”模式:調(diào)查了解勞務派遣員工現(xiàn)行組織關系情況,在排除“有正常組織關系和管理”的情況下,采取自愿申請的模式,納入各黨支部的管理,正常過組織生活,參加組織活動。
二是建立組織,構筑流而不散的組織機構:按照“誰有利于加強對派遣制員工黨員的教育管理,就由誰負責”的原則,將派遣制員工黨員編入所屬生產(chǎn)組織的黨小組,和合同制員工黨員一起過組織生活,一起等同管理,讓他們找到了組織,找到了“家”。
三是規(guī)范管理,建立創(chuàng)新的管理機制:分公司制訂了《派遣制員工黨員管理實施意見》,建立起一個以黨委為中心,黨支部和黨小組共同負責的責任體系,保證派遣制員工黨員在黨組織的管理監(jiān)督之下正常開展工作。
四是加強教育,鍛造“崗位能手”員工隊伍:分公司對派遣制員工黨員建立了集中培訓制度、學習評比制度和定期警示制度,不斷探索改進派遣制員工黨員教育內(nèi)容和方式,全面提高派遣制員工黨員素質(zhì),引導派遣制員工黨員當好“崗位能手”的“排頭兵”,爭做新時期的優(yōu)秀黨員。