那么，通過你滿足這個不同的這種人群的需求，最終來讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的這種業(yè)務(wù)增長。在IBM看來它提出一個理念，說云是未來企業(yè)業(yè)務(wù)增長的一個核心的引擎，那你的云怎么去應(yīng)對這三種人群，這是IBM它的一個邏輯線。
其實(shí)往下走我們也可以看到，這三個人群可以對應(yīng)在三個云的層面上，一個就是說IT的管理者就是IaaS層面，基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)層面，開發(fā)者就是PaaS層面，業(yè)務(wù)主管就是SaaS層面。IBM接下來也根據(jù)這三個層面發(fā)布了自己新的一些內(nèi)容，包括它這種IaaS服務(wù)，比如說SoftLayer入住了Power ，Power System，用戶現(xiàn)在可以去租用Power System的這種實(shí)力，來部署自己的相關(guān)應(yīng)用。
在PaaS層面它也公布了BlueMix，一個開發(fā)者平臺，基于云的一個開發(fā)者平臺，這個是IBM自己的這種開放云架構(gòu)和Cloud Foundry PaaS平臺結(jié)合的一個產(chǎn)物，能讓開發(fā)者在云端開發(fā)好這個應(yīng)用，你可以在云端可以用，也可以拿到自己的數(shù)據(jù)中心里面來去運(yùn)行。
那么，在SaaS層面來講，IBM也收購了一家做這種資產(chǎn)管理的公司，還提供了關(guān)于HR的這三個方面，還有大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)一些SaaS服務(wù)。
所以說IBM這次通過一個邏輯線引出了它在三個層面不同的產(chǎn)品組合，也讓我們看到了說IBM它這種向云轉(zhuǎn)型的基本的戰(zhàn)略，還有它的一些總體的布局。我覺得從這點(diǎn)來說個人感覺這次Pulse 2014大會，我覺得還是比較成功的，我個人來講覺得還挺有料的，采訪它兩個主管我都是很快就把這個采訪寫出來了，采訪到SoftLayer的CEO，還有一個是采訪的IBM的所謂的下一代平臺的事業(yè)部的總經(jīng)理兼CTO。所以說采訪之后，然后我都很快寫出來了，所以說因?yàn)樽罱鋵?shí)你也知道IBM在風(fēng)口浪尖上，一開始賣這個X86，后來又說賣網(wǎng)絡(luò)SDN，又要賣芯片制造業(yè)，所以說到底IBM在這個云上頭該怎么轉(zhuǎn)，它會轉(zhuǎn)到哪去，最終會形成什么樣，咱們ZDNet也做了一個很大的專題，也希望各位觀眾能多看看我們的專題報(bào)道，其實(shí)信息量還是蠻大的。
王濤：聽效民這樣介紹起來的話，就像你說的對于去年來說對IBM來說是一個非常復(fù)雜的一年，它也經(jīng)歷了很多事情，像我們看到公有云在中國落地，包括出售X86這個業(yè)務(wù)部門，經(jīng)過一些事情之后今年IBM開的Pulse這樣一個會，應(yīng)該說引起大家很多的期待和關(guān)注，但是聽效民剛才描述起來，我覺得IBM對于云計(jì)算這方面，在這個企業(yè)縱向的深度還是挺深的，它可以影響到企業(yè)級的各個層面，像這種基礎(chǔ)設(shè)施的這種維護(hù)的人員，開發(fā)人員，包括我們SaaS的業(yè)務(wù)人員都是可以用起來的。所以說也可以說應(yīng)該改變了對于IBM而言的話，之前可能在云計(jì)算方面的東西也說得比較多，但是不太持久也不太深入，像我們今天也提到了，它也提到像藍(lán)云，這種Cloud Box都比較多，但是都不太持久，也不太會被企業(yè)所關(guān)注的。
【20：04】
趙效民：因?yàn)槲矣X得是這樣的，其實(shí)剛才你提到一個問題，AWS對這種老牌的IT廠商有多大一個沖擊，比如說CIA的這個項(xiàng)目，其實(shí)嚴(yán)格來講的話，其實(shí)最開始采用云的可能就是說特別愿意采用公有云的可能往往是一種小型企業(yè)，大型企業(yè)，大型的機(jī)構(gòu)它可能在這方面相對來說會保守一些，它就算用公有云的話，可能也會用公有云去做一些非核心的業(yè)務(wù)，比如說做一些應(yīng)用的測試，開發(fā)這些環(huán)境。
但是，這個趨勢是不可阻擋的，越來越多的這種大企業(yè)肯定會要有意向去采用這種公有云的服務(wù)，這個時候我們也看到了IBM當(dāng)初為什么敗給了AWS，就是因?yàn)樗瓉淼倪@種技術(shù)架構(gòu)體系某種角度來說不算是云，云它有很多的特性，我覺得最關(guān)鍵就是說你的自動化的可擴(kuò)展的能力，而且是互聯(lián)網(wǎng)級別的一個擴(kuò)展能力，還有你的這種資源的調(diào)配能力。
這次采訪的時候IBM其實(shí)也強(qiáng)調(diào)了，說為什么收購SoftLayer，因?yàn)樗麄兙涂粗亓薙oftLayer在這種自動化的能力這方面非常強(qiáng)大，而且你知道嗎，我注意到一個細(xì)節(jié)，就是在CIA這個項(xiàng)目之后不久，IBM就收購了SoftLayer，其實(shí)就是已經(jīng)可以感覺說IBM是痛定思痛，這次采訪的時候，采訪SoftLayer CEO的時候給我們印象最深的，說我們問說你這個公司并入到，進(jìn)入IBM以后有什么變化，SoftLayer說它沒什么變化，它甚至反過來說它像一個導(dǎo)師一樣會去教導(dǎo)IBM什么是互聯(lián)網(wǎng)級的這種云服務(wù)，什么是物聯(lián)網(wǎng)，什么是自動化的管理。這些東西來講的話，其實(shí)IBM非常欠缺的，所以說按SoftLayer CEO的話來講，SoftLayer進(jìn)入IBM之后沒有什么被以前那樣類似，被洗腦，被整編，被改造或者怎么樣，它反過來IBM是非常尊重的態(tài)度，非常保護(hù)的態(tài)度來去聽取SoftLayer的一個建議。
反過來說我寫那篇文章也就是說SoftLayer在引領(lǐng)IBM是勇敢行動，因?yàn)樗@次大會，這種Pulse 2014大會主題就是Bold-Move，就是勇敢行動，這是我自己的翻譯，我不知道對不對，但是以我的感覺就是你要勇敢地行動起來。
所以說SoftLayer這次我覺得某種角度來講的話，它就是這次Pulse 2014大會的幕后的主角，是IBM整體云戰(zhàn)略當(dāng)中一個非常核心的一個環(huán)節(jié)，你想想它的沃森要在SoftLayer去入住了，BlueMix后臺是SoftLayer，它的SaaS服務(wù)也都是SoftLayer來去支撐的，來去提供這種運(yùn)行環(huán)境的。
那么，這種Power System也會入住SoftLayer，所以說有SoftLayer這個資產(chǎn)在，IBM迅速，就說彌補(bǔ)了或者修整了自己的這種短板。其實(shí)前一段時間大家有很多聲音說IBM快不行了，甚至有人說快要倒閉了，但我想王濤你也可能有這種經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)有時候體積越大的動物它可能生存力是越強(qiáng)的，比如說螞蟻我一腳可能踩死了，要是一只狗我可能打半天還沒什么事，越大體積的這種動物來講的話，它其實(shí)生命力是更頑強(qiáng)，因?yàn)樗@種可用于修復(fù)的這種身體能量就越多。就相當(dāng)于一個國家，越小的國家越容易滅亡，越大的國家像蘇聯(lián)幾次，拿坡侖打過蘇聯(lián)，希特勒也打過蘇聯(lián)，打到什么程度了，但是因?yàn)樗鼞?zhàn)略縱深很大，它有很強(qiáng)的可恢復(fù)能力，如果你找準(zhǔn)了方向，如果你動員好你所有資源找準(zhǔn)了方向，我覺得你說讓IBM這種規(guī)模的公司要死掉，我覺得是非常難的一件事情。而且它不像說諾基亞或者柯達(dá)，這些公司它本身產(chǎn)品線很單一，IBM的產(chǎn)品線非常豐富，一條產(chǎn)品線不行了，可能其他的產(chǎn)品線仍然會有，而且我們也知道現(xiàn)在這種企業(yè)級的市場做云化，它并不是一蹴而就。
