小米被印度法院禁止銷售一時引起媒體熱議，這起源于愛立信訴訟的禁售再一次引發(fā)大家對國產(chǎn)手機進軍海外風(fēng)險的評估，如果與近期發(fā)改委即將出臺對高通的反壟斷調(diào)查結(jié)合起來，專利問題可能就不再簡單是進軍國際化的問題。
1、全球不同市場的專利格局
專利問題不是第一次被國內(nèi)媒體關(guān)注，之前VCD、DVD播放機盛行的時代，由于相關(guān)持有者聯(lián)盟的緊逼，導(dǎo)致最后大陸相關(guān)廠商每賣一臺播放機掙不了幾塊人民幣，卻被相關(guān)專利聯(lián)盟拿走幾個美元的故事一度成為大陸企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)被吞噬的活典型。
由于大陸市場正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，政府也有意無意在專利侵權(quán)方面保護本土企業(yè)，即使侵權(quán)相應(yīng)懲罰也較低，雖然一定程度上保護了本土企業(yè)，也因為侵權(quán)成本較低導(dǎo)致山寨橫行。
在Nokia 2010年起訴上海華勤之前，只要安于大陸市場，本土品牌很少關(guān)注專利侵權(quán)問題，Nokia起訴華勤第一次讓許多本土手機企業(yè)關(guān)注專利問題，不過至今因為這起訴訟尚未最終判決，擔(dān)心歸擔(dān)心，至今為止大多數(shù)大陸手機企業(yè)其實還是只繳納高通高昂的專利費，其他專利擁有者在大陸市場能收到專利費的并不多。
與中國市場相反，歐美擁有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，在歐美銷售手機，如果沒有獲得相關(guān)授權(quán)，訴訟、海關(guān)禁令往往會隨時降臨，這也是大陸企業(yè)特別是沒有完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)不敢涉獵的主要原因。
印度及亞非拉第三世界市場要么與中國市場類似，要么處于灰色地帶，Nokia、愛立信等專利擁有者在中國專利授權(quán)受到挫折后，往往會在印度等市場下手，希望借助當(dāng)?shù)胤审w系脅迫失去了本土優(yōu)勢的中國手機品牌簽署專利授權(quán)協(xié)議，因此這些年大陸很多品牌在印度市場被訴訟，其案例總數(shù)遠(yuǎn)多于大陸。
2、是否專利授權(quán)其實是成本及時機考量
中國手機品牌要想進軍全球市場，獲得相關(guān)專利授權(quán)是必須邁過的一道坎，不過何時進行授權(quán)卻是個問題。
作為一家立志全球市場的中國品牌肯定要獲得主要專利擁有者的授權(quán)，相對那些主要在大陸銷售的品牌，太早授權(quán)無疑會讓產(chǎn)品成本上升，從而對國內(nèi)競爭產(chǎn)生不利影響，而太晚涉足也會引發(fā)大規(guī)模的訴訟甚至禁售讓企業(yè)國際化步伐受阻。
即使大陸手機品牌想進行專利授權(quán)也有方式問題，這兩年TCL在海外市場順風(fēng)順?biāo)�，主要源于前幾年對傳統(tǒng)通訊巨頭Alcatel的收購，因為收購TCL繼承了Alcatel之前與主要通訊專利擁有者的交叉授權(quán)協(xié)議，一次性解決了大多數(shù)專利授權(quán)問題，另一個案例是聯(lián)想，聯(lián)想當(dāng)年通過收購IBM PC業(yè)務(wù)建立了專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營團隊，今年年初通過收購Moto手機業(yè)務(wù)也繼承了Moto與主要專利擁有者的交叉授權(quán)，為了進一步完善專利儲備，今年聯(lián)想還曾花費兩億美元另外收購了幾千項通訊專利，收購是解決進軍全球市場的專利難題的最佳手段。
放眼全球傳統(tǒng)手機巨頭可收購的對象已經(jīng)不多，黑莓已經(jīng)明確表示不會出售給中國企業(yè)，微軟雖然可能會出售剛剛收購的Nokia手機，可惜當(dāng)年Nokia賣給微軟只有手機業(yè)務(wù)并不包含專利本身，對于其他大陸品牌，要想邁過專利這道坎，可能只有像華為、中興一樣自己慢慢積累或談判。
3、專利授權(quán)大多數(shù)與自身專利儲備無關(guān)
談起專利戰(zhàn)大陸媒體往往喜歡對比不同廠商的專利數(shù)量，其實這與進軍海外市場的專利授權(quán)是兩回事。
手機專利包括標(biāo)準(zhǔn)必要專利、非標(biāo)準(zhǔn)必要專利及應(yīng)用專利等，對于Nokia、愛立信、Interdigital甚至高通等傳統(tǒng)通訊巨頭，因為歷史原因，這些公司往往擁有大量標(biāo)準(zhǔn)必要專利，又不是手機制造商，因此即使大陸手機品牌擁有大量專利，也無法與對方進行交叉授權(quán)，要進軍海外市場特別是歐美市場，只能按照行業(yè)慣例分別簽署專利授權(quán)，因此進軍海外市場，第一步并不一定擁有眾多專利，而擁有一支專業(yè)化的專利談判運作團隊更關(guān)鍵。
之所以需要專業(yè)的專利運作團隊，因為進軍海外市場不僅要面對標(biāo)準(zhǔn)必要專利廠商的授權(quán)訴求，還要面對許多專利蟑螂的無理取鬧，前幾年中興剛剛進入美國市場，曾經(jīng)被一家購買了幾個專利的專利蟑螂盯上，中興知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)過認(rèn)證分析對方的專利，認(rèn)為有一定把握可以將這些專利無效，最后確定一方面積極應(yīng)訴，一方面加緊無效對方專利的策略，結(jié)果這家專利蟑螂公司因為擔(dān)心專利被無效血本無歸要求與中興和解，不過中興拒絕，最終雖然付出費用更多卻成功將對方專利無效，中興之所以如此其實是為了警告其他專利蟑螂公司不要輕易針對自己，敲山震虎、殺雞儆猴！
4、自身專利儲備是進軍國際一流公司的保護傘
2011年HTC一度占據(jù)美國智能手機份額第一，因此也引來Apple的大規(guī)模訴訟，無論最后HTC的衰落是否直接來源于與Apple的訴訟，至少這場訴訟給HTC帶來了極大的傷害，也帶來手機成本的增加。
反觀這幾年Apple與三星的訴訟，雖然喬布斯立志要將三星扼殺，不過這場手機史上著名的訴訟馬拉松并沒有阻擋三星前幾年市場的步步攀升，三星足夠多的專利儲備擋住了Apple的沖擊。
如果說涉及標(biāo)準(zhǔn)必要專利的授權(quán)是大陸品牌進軍海外的敲門磚，那自身專利的多少則是能否成為并站穩(wěn)國際一流手機品牌的保護傘，否則競爭對手的專利訴訟會輕則因為成本增加而失去市場競爭力，重則可能被迫放棄某些重要市場，這一點從HTC來看已經(jīng)得到驗證，相對大陸手機品牌，HTC要繳納的專利費遠(yuǎn)多于大陸品牌。
5、專利儲備要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程
就目前大陸品牌的專利儲備來看，華為擁有超過兩萬的專利，中興專利總數(shù)也已經(jīng)超過一萬，這兩年中興申請專利的數(shù)量要超過華為，對于本土品牌，追求專利數(shù)量沒有錯，即使開始階段專利質(zhì)量較差，至少擁有一定數(shù)量的專利儲備可以在戰(zhàn)略上對競爭對手形成威懾，華為這幾年申請專利數(shù)量落后中興，因為華為已經(jīng)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中興依然處于追求數(shù)量的階段，而聯(lián)想則通過收購戰(zhàn)略完善自己的專利儲備，數(shù)量雖然不多，專利的質(zhì)量確有一定的保證。
對于擁有完善專利戰(zhàn)略的企業(yè)，并不是意味著數(shù)量越多越好，因為專利申請需要成本，專利維護同樣需要成本，特別是在海外申請及維護專利的費用遠(yuǎn)高于國內(nèi)的情況下，過多的專利數(shù)量特別是參差不齊的專利只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對實施專利戰(zhàn)略并不一定有好處，當(dāng)然對于大多數(shù)大陸手機品牌而言，目前的主要問題是專利數(shù)量不足。
6、大陸手機品牌該如何完善自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？
1、重視專利申請，盡量增加企業(yè)的專利保有量，即使短期內(nèi)沒有進軍海外的打算。
2、建立一支專業(yè)的專利授權(quán)及運營團隊，對于希望進軍海外的公司而言，這一步必不可少。
3、逐步提升公司的專利儲備數(shù)量及質(zhì)量，無論是通過收購或自己申請，如果想成為國際一流廠商的話。
隨著大陸知識產(chǎn)權(quán)保護體系的逐步完善，專利戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)也必須成為大陸手機廠商整體戰(zhàn)略的一部分，除非將手機僅僅作為生意短期掙錢，否則這個事業(yè)很難長久，其實這一點不僅適用于手機行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，如果企業(yè)想活得更長久些。
