北京、廣州等一線城市的地鐵，寫字樓、地下室已經(jīng)成為4G信號(hào)覆蓋的重頭；高鐵、高速已經(jīng)成為江蘇、河南、湖北等省4G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的重點(diǎn)。
用小環(huán)境的變化帶動(dòng)大環(huán)境的優(yōu)化
沒有一個(gè)企業(yè)是能夠超然獨(dú)立的，未來的競爭是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。
中國移動(dòng)新成立的咪咕公司就宣布要成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展平臺(tái)，60個(gè)合作單品超過千萬收入；30個(gè)渠道合作伙伴分成收入過5千萬；20個(gè)內(nèi)容合作伙伴分成收入過億。
基于此，中國移動(dòng)：
1）宣布推出個(gè)性化定制的專屬營銷服務(wù)、推出以舊換新平臺(tái)服務(wù)終端營銷、推出流量加內(nèi)容營銷服務(wù)終端整合營銷。
2）行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)將更加開放，移動(dòng)云、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)終端，都被列入了開放整合的大框架之下。
3）在線服務(wù)公司掛牌成立，讓合作伙伴與中國移動(dòng)共享優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
4）推出融合通信，這一被打上了三新標(biāo)簽的新業(yè)務(wù)即將在2015年商用。聚合與開放成為融合通信的主體。
再造之路的創(chuàng)新力量
奚國華在解讀新常態(tài)是說，新常態(tài)第一就是速度的變化，第二是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，第三是動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。無論是結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，還是動(dòng)力的轉(zhuǎn)換都需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
從長期趨勢上，電信業(yè)的增長將從技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)帶來的投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎⻊?wù)和應(yīng)用創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，而在創(chuàng)新的主體上，也從設(shè)備商和運(yùn)營商主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻糁鲗?dǎo)，既從生產(chǎn)者主導(dǎo)，變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)。
也就是說電信行業(yè)的創(chuàng)新，即將進(jìn)入一個(gè)業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期將不再存在規(guī)模性可持續(xù)增長的市場，電信行業(yè)需要專注于每一個(gè)細(xì)分的市場，甚至利基市場，尋找收入來源。
在數(shù)字化服務(wù)的道路上，唯有持續(xù)創(chuàng)新者才能生存下去。
（作者系通信產(chǎn)業(yè)觀察家）
