權威講師許乃威攜團隊2014年重磅推出實用管理工具書。隨書附有客服和電銷團隊管理6大工具
2010年，呼叫中心行業(yè)權威專家許乃威老師，集多年呼叫中心運營管理經驗，出版了行業(yè)暢銷工具書《59秒管理》。該書一經推出，就成為當年呼叫中心行業(yè)最紅、最實用的行業(yè)工具書，行業(yè)從業(yè)人員基本人手一冊。四年來，許乃威老師率領團隊深入行業(yè)與企業(yè)，進行了大量的項目與培訓。該團隊從最基本的業(yè)務入手，在課程與項目實施過程中總結、提煉了眾多的工具與方法，并將其運用到課程與項目中，使之在許多呼叫中心得已運用與落地。2014年，許乃威老師再度出手，率團隊成員經過一年多的嘔心瀝血，整理、匯總了幾年來在課程與項目運作過程中獲得的優(yōu)秀知識點、實用的工具與方法，并于2014年年年底重磅推出行業(yè)管理工具書——《第7種服務》。該書緊緊圍繞客服、營銷兩大領域，總結工具，匯總方法，再次為呼叫中心行業(yè)提供實用的管理方法與工具，定能為行業(yè)管理人員提供更有效的指導！
在全媒體交互時代，年輕人有可能從今天的客戶轉變?yōu)槊魈斓耐隆⒑筇斓墓芾碚�；呼叫中心也從單任務傳統(tǒng)服務形式轉變?yōu)槎嗳蝿�、多渠道、多維度的無縫隙服務。2015年“服務”新概念——《第7種服務》，由行業(yè)權威許乃威老師率團隊成員重磅推出！
十幾年來，呼叫中心行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，自建或外包的呼叫中心的規(guī)模在不斷擴大，尤其是互聯(lián)網和移動互聯(lián)的飛速發(fā)展，新技術的應用、大數(shù)據(jù)的管理、云平臺的建立，迫切要求呼叫中心的管理者不斷探索、總結呼叫中心運營和管理的經驗及規(guī)律。隨著從業(yè)人員的日益增加，要想在較短時間里培養(yǎng)、訓練出符合呼叫中心要求的合格人才，找出其最主要的影響因素和勝任素質模型就顯得尤為重要，這也是呼叫中心管理者需要不斷研究和探索的重要課題。
本書由許乃威老師擔任總策劃，由其三位得意門生陳知一、王巍、鐘貴萍親自撰寫。三位老師通過生動有趣的故事，將呼叫中心運營管理人員必備的7種力量：投訴處理的傾聽力、客戶營銷的識別力、技能養(yǎng)成的輔導力、業(yè)務落地的轉化力、新人管理的凝聚力、員工管理的信任力和追求完美的堅持力，一一呈現(xiàn)出來，并總結出6大客服和營銷團隊管理工具，從而幫助呼叫中心行業(yè)的管理人員更迅速地成長起來！
作者簡介
陳知一
北京大學畢業(yè)，工商管理 ( 國際 ) 碩士 (MBA) ；呼叫中心行業(yè)最具潛力的新生代講師，才博（中國）學習管理機構項目顧問及首席講師，呼叫中國網顧問專家。 根植于呼叫中心管理八年，對于投訴管理、班長管理、人員管理、科學排班等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗，對呼叫中心運營管理過程中碰到的各種疑難問題都具有自己的獨特見解和解決之道。在多年咨詢工作中服務于電信、金融、保險、IT 等行業(yè)，實際解決了多家大中小型呼叫中心實際運營過程中碰到的各種難題，提高了呼叫中心運營效率，且對于客戶滿意度的提升帶來了顯著的效果。
王巍
呼叫中心運營管理專家，呼叫中心行動學習的倡導者與執(zhí)行者人物之一，才博（中國）學習管理機構項目顧問及首席講師，呼叫中國網顧問專家。 王巍老師從事呼叫中心運營管理工作 10 余年，曾多年任職于國際金融機構電銷中心，擔任負責，有豐富的實戰(zhàn)運營管理經驗。王巍老師長期致力于呼叫中心的一線技能理念創(chuàng)新及呼叫中心運營管理有效應用的培訓，擅長咨詢與培訓的項目包括：呼叫中心的問題診斷，呼叫中心班組績效體系，呼叫中心新員工成長與人員留存，電銷中心件均提升與績效改善。
鐘貴萍
呼叫中心運營管理專家，才博（中國）學習管理機構項目顧問及首席講師，呼叫中國網顧問專家。多年大型國有通信企業(yè)的銷售、客戶服務及相關管理工作經歷，港資企業(yè)的客戶服務、銷售的運營管理經驗。對客戶服務、投訴處理、銷售及相關的管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗和深刻的理解。近年來專注呼叫中心運營管理、電話銷售、投訴處理領域的咨詢和培訓，累積了豐富的內訓經驗，擅長啟發(fā)式教學，主持和參與過眾多的呼叫中心項目培訓和顧問咨詢，對銀行業(yè)、電信業(yè)呼叫中心有深刻的研究，深受廣大學員和客戶管理人員的好評。
