百視通承載整體上市使命
大小文廣整合完成后，更重要的工作則是百視通和東方明珠的合并，以及其他資產(chǎn)向上市公司的注入。“互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展架構(gòu)下，文廣必須做整體上市的安排，而不能再延續(xù)原來五大板塊分兵突進的機制。”凌鋼談到。
從股權(quán)結(jié)構(gòu)來說，上海文廣直接持有百視通41.92%股份，持有東方明珠55.32%股份。二者合并的原因則在于，兩家公司在新媒體業(yè)務(wù)方面存在競爭關(guān)系，而且合并之后，帶來的規(guī)模效應(yīng)有利于更好發(fā)揮融資平臺的作用，以資本手段推動集團整體發(fā)展。
相比百視通，東方明珠此前有著更好的財務(wù)數(shù)據(jù)和品牌，大股東持股比例也更高，被認為是更理想的資產(chǎn)注入和并購擴張的殼資源，但文廣最終選擇由百視通合并東方明珠則基于一個很簡單的理由：百視通擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照等資源，如果股權(quán)變更會極大影響公司業(yè)務(wù)運營。
百視通發(fā)布公告，稱將以新增股份吸收合并東方明珠，同時收購文廣集團旗下的尚世影業(yè)、五岸傳播、文廣互動、東方希杰的全部或部分股權(quán)。本次交易總金額達到492.42 億元。交易完成后，百視通總股本約26.28億股，其中上海文廣集團持有11.85億股，持股45.07%。
至此，整個上海文廣集團70%的業(yè)務(wù)資產(chǎn)、收入和利潤全部進入到上市公司。某種意義上，百視通便承擔(dān)著所謂集團整體上市的使命。
那么，未注入上市公司的還有哪些資產(chǎn)？凌鋼向騰訊科技表示，包括廣播電視臺所有頻道頻率節(jié)目內(nèi)容制作和運營、所有頻道頻率廣告收入、虧損運營的社會公益演藝板塊、房產(chǎn)和設(shè)備等等。
一位內(nèi)部知情人士向騰訊科技透露，未來東方衛(wèi)視等電視臺廣告業(yè)務(wù)，也或?qū)⒁源磉\營的方式注入到上市公司。目前，文廣集團旗下所有的版權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)都已經(jīng)放入五岸傳播。
同時，由于百視通在SMG的戰(zhàn)略地位已從原先專注于IPTV體量小的子公司提升到集團戰(zhàn)略高度，集團高管開始入駐百視通涉足管理，陳浩源、黃思鈞等前百視通高管則選擇離職。
不過，今年1月初，黎瑞剛也從上海文廣集團總裁一職卸任，引起市場多番猜疑。一位接近黎瑞剛的高管向騰訊科技解釋稱，黎瑞剛的主要任務(wù)在于定集團整合的大方向，目前已基本完成，接下來更多考驗的是團隊的執(zhí)行力。
押注互聯(lián)網(wǎng)電視
東方明珠以及集團其他核心業(yè)務(wù)注入到百視通后，百視通（未來或更名為東方明珠）的定位是成為標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，打造中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口和互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)圈。
百視通目前已設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)電視、云平臺與大數(shù)據(jù)、主機游戲、電信渠道、網(wǎng)絡(luò)視頻五個事業(yè)群，新的資產(chǎn)注入后，影視制作、版權(quán)內(nèi)容運營等新的事業(yè)群也在籌建之中。
文廣把上市公司旗下的企業(yè)和業(yè)務(wù)分成了三大板塊，內(nèi)容、平臺渠道和線上線下運營服務(wù)，凌鋼認為，SMG原有業(yè)務(wù)便涉及生態(tài)體系的各個領(lǐng)域，把公司所有資源通過內(nèi)容、渠道、服務(wù)重組整合后，能發(fā)揮出各個層面的優(yōu)勢，實現(xiàn)生態(tài)效應(yīng)。
從內(nèi)容層面來看，文廣有影視制作、媒體制作、版權(quán)經(jīng)營資源，廣播電視臺所有的版權(quán)也由文廣獨家代理；從渠道來看，有IPTV渠道、有線網(wǎng)絡(luò)渠道、網(wǎng)絡(luò)視頻渠道、游戲主機渠道、無線傳輸渠道和OTT機頂盒渠道；而服務(wù)方面，則包括東方明珠的文化旅游（線上線下互動）、電視和視頻購物、廣告業(yè)務(wù)（新媒體和戶外廣告，數(shù)字營銷、電視臺的廣告分成）等。
當(dāng)然，這些資源依然有待進一步的整合，如有線和無線傳輸渠道。
簡而言之，百視通的核心戰(zhàn)略方向定為互聯(lián)網(wǎng)電視，即通過互聯(lián)網(wǎng)電視平臺和各渠道，把內(nèi)容和廣告、游戲、購物等應(yīng)用服務(wù)觸達到更多用戶。
“通過已有成熟渠道和B2B2C模式去拓展用戶群，形成市場規(guī)模。”前SMG戰(zhàn)略投資部主任、百視通副總裁許峰向騰訊科技表示，上市公司目標(biāo)是3年內(nèi)達到3000~5000萬的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶群，每個用戶月創(chuàng)造收入50元左右。
在IPTV領(lǐng)域，百視通已和中國電信悅me達成合作，推出兼具直播和點播功能的簡版IPTV服務(wù)，在有線網(wǎng)絡(luò)，則通過DVB+OTT方式獲取互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，前不久，百視通還宣布擬以自有資金3億元人民幣入股北京歌華有線。
在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上，文廣的確具有牌照資源優(yōu)勢。比如，百視通自身擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照；在電信專網(wǎng)渠道，百視通跟CNTV合資的愛上電視有全國唯一的IPTV集成播控牌照；在有線網(wǎng)絡(luò)渠道，文廣互動也是唯一家擁有在全國有線網(wǎng)絡(luò)中銷售或分發(fā)有線付費頻道資質(zhì)的牌照方。
不過，從全球來看，尚無盈利的互聯(lián)網(wǎng)電視公司和模式，對于上海文廣而言，怎么開發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品、搭建增值服務(wù)商業(yè)模式，產(chǎn)品怎么從電視屏延伸到互聯(lián)網(wǎng)補齊短板，都是接下來將面臨的困難。
短期而言，百視通的收入依然會來自IPTV業(yè)務(wù)、電視購物、文化旅游等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
文廣業(yè)務(wù)整合另一個最大的挑戰(zhàn)，則在于旗下不同企業(yè)、不同背景股東是否對集團戰(zhàn)略理解認同，不同的思維方式、利益沖突都會是改革阻力。
早在去年11月，SMG便曾舉辦投資者交流會，向數(shù)百位機構(gòu)投資者介紹兩家上市公司整合的具體事宜，后來又在海通證券、國泰君安的策略會上，與投資者具體溝通。
“現(xiàn)在公司剛剛整合完，生態(tài)系統(tǒng)初步構(gòu)建，但是接下來系統(tǒng)完善、提升用戶黏性和流量變現(xiàn)能力，除了內(nèi)部優(yōu)化運營，另一方面就要靠并購。”許峰聲稱，未來幾年上市公司有能力完成300億市值左右的投資并購。
媒體研究學(xué)者魏武揮甚至認為，此次文廣的改革核心便在于“傳媒集團的財團化”運作，即文廣利用體制性稀缺資源來獲得資本青睞，用資本的力量去尋找更多新元素。
