本來(lái)這是一個(gè)問(wèn)號(hào)，最后我還是把問(wèn)號(hào)拉直搞成了感嘆號(hào)，是的，15年CRM用不起來(lái)，不簡(jiǎn)單是系統(tǒng)的問(wèn)題，是應(yīng)該感慨，感慨……
要想說(shuō)清15年了CRM還用不上的問(wèn)題，就要從15年前開(kāi)始說(shuō)起，在之前我寫(xiě)過(guò)一篇文章，客戶和用戶的問(wèn)題，這應(yīng)該是CRM能否用起來(lái)的前提，客戶是誰(shuí)？用戶是誰(shuí)？也就是買(mǎi)單的和使用的并不是一類人，或者一群人。這是個(gè)很正常也很奇葩的事情。
時(shí)針回轉(zhuǎn)到2000年，那時(shí)候CRM需要每位銷售的客戶數(shù)據(jù)，賣(mài)CRM的人會(huì)說(shuō)，就是銷售離職了，你的客戶數(shù)據(jù)也還在。但是真相是怎么樣的呢？銷售會(huì)把客戶的數(shù)據(jù)做一些小的手腳，比如手機(jī)號(hào)換兩位數(shù)字，或前后數(shù)字顛倒一下。意思是縱然老子離開(kāi)了，數(shù)據(jù)也不會(huì)留給你。
到2005年的時(shí)候，那時(shí)候CRM的賣(mài)點(diǎn)是讓CRM驅(qū)動(dòng)銷售的流程，項(xiàng)目到哪個(gè)階段了管理者一目了然，前期銷售在強(qiáng)壓下還會(huì)填寫(xiě)每個(gè)階段的信息，但是時(shí)間久了，他覺(jué)得浪費(fèi)在CRM里的時(shí)間自己還不如多找?guī)讉�(gè)客戶來(lái)得直接。
到2010年，CRM的賣(mài)點(diǎn)就是，通過(guò)管理銷售數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)明年的銷售數(shù)字，這事有點(diǎn)說(shuō)不清楚了。業(yè)界有句話叫“輸入的是垃圾，輸出的一定是垃圾”，銷售連自己的數(shù)字都無(wú)法說(shuō)準(zhǔn)，那輸入的數(shù)據(jù)一定不會(huì)靠譜。至于預(yù)測(cè)，那更是水中花，鏡中月了。
時(shí)間再前進(jìn)幾年，到2015年，互聯(lián)網(wǎng)有海量的信息會(huì)反推給銷售，給銷售提供想要的資料，需要的數(shù)據(jù)，甚至客戶的聯(lián)系方式和社交網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，讓你在分分鐘之間完成客戶的喜好分析。這樣的CRM銷售會(huì)用嗎？
其實(shí)管理者自有苦衷，因?yàn)樗麩o(wú)法去管理結(jié)果，所以只能管理過(guò)程，默認(rèn)你越勤奮結(jié)果就一定會(huì)好，所以他們瘋狂的管理過(guò)程，但是過(guò)程恰恰是銷售人員不愿意讓你管的。他們希望不論是主管還是工具，都是幫助他們成功，成長(zhǎng)，最終贏得訂單的，僅此就夠了。用管顯然是不行的，因?yàn)楣芾砟娣慈诵裕。?/div>
再換個(gè)角度，從幾個(gè)角色來(lái)看看：
銷售：銷售十年并未發(fā)生變化，業(yè)績(jī)壓力高居不下，老板只要數(shù)字，就是請(qǐng)你吃飯，你也會(huì)知道這飯并不那么好吃，怎么吃著怎么別扭；無(wú)休止的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，各種資源只有兩種情況，一種是未搞定，一種是正在搞定，導(dǎo)致銷售沒(méi)時(shí)間去關(guān)注自己的客戶，無(wú)法專注在銷售本身；常常會(huì)陷入絕境，在需要領(lǐng)導(dǎo)援助的時(shí)候，卻協(xié)調(diào)不到對(duì)應(yīng)資源。
銷售管理者：每周、每月、每年都在聽(tīng)故事，“本來(lái)那個(gè)單子很有戲，因?yàn)?hellip;…”、“靠，要不是因?yàn)?hellip;…肯定拿下了。”，銷售例會(huì)也就變成了故事會(huì)；牛刀殺雞，資源永遠(yuǎn)不夠用且分配分彼此，和顧問(wèn)關(guān)系好不好，會(huì)不會(huì)哭成為資源分配首要原則；如此一來(lái)，銷售管理者月月都來(lái)大姨媽，總有那么幾天是失眠的，于是故事接著往上講。
顧問(wèn)：這個(gè)詞已經(jīng)變得不再中性，顧問(wèn)每天都飛來(lái)飛去，屢屢被銷售當(dāng)槍使、業(yè)界有個(gè)有名的漫畫(huà)“需求”，銷售往往是啥需求都能滿足，而最終其實(shí)只能滿足30%需求，導(dǎo)致顧問(wèn)提著滅火器到處救火！
CXO:天天聽(tīng)故事，聽(tīng)的心里陣陣發(fā)虛，CRM系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，更別說(shuō)明年的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，前段時(shí)間看參與在感里寫(xiě)了這樣一個(gè)場(chǎng)景，在小米內(nèi)部稱每個(gè)星期二是黑色星期二，因?yàn)槊恐芏际切∶组_(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)日子，每當(dāng)那天技術(shù)部都會(huì)燒香，祈求服務(wù)器別宕機(jī)，在企業(yè)何嘗又不是這樣呢？
寫(xiě)到這里我突然明白了，為何很多企業(yè)本廳里供著關(guān)公像，供著財(cái)神了……
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，你要的是記錄，還是計(jì)劃，只記錄銷售行為和組織行為，如果是那可能正在脫離銷售的本身。
讓銷售回歸簡(jiǎn)單，對(duì)于銷售而言，幫他贏得訂單是最重要的，管理是順帶手的事情，如果觸發(fā)了銷售本身的產(chǎn)品使用動(dòng)能，CRM才能走向全新的階段。
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