讓我們通過將核心系統(tǒng)搬上云的恒豐銀行云、太平洋保險私有云、量化派快速成長的互聯(lián)網(wǎng)金融云、徽商銀行的構(gòu)建混合云開發(fā)等云實踐，來看一看朵朵金融云，來深入了解金融云的種種。

　　恒豐銀行是全國12家股份制銀行之一，除了對公業(yè)務(wù)之外，對私業(yè)務(wù)也在不斷開展，目前在北京金融街有幾個網(wǎng)點。恒豐銀行的發(fā)展思路是不再走傳統(tǒng)的鋪網(wǎng)點之路，而是更多借助互聯(lián)網(wǎng)渠道。恒豐銀行科技服務(wù)部副總經(jīng)理鄭淼在近日舉辦的“2017中國行業(yè)云計算峰會——金融云”（C9峰會）上介紹了過去的兩年多時間里恒豐金融云工作的進展。

　　“恒豐金融云我們是按照行業(yè)云的方式而非傳統(tǒng)私有云的方式進行的。截止到去年8月，我們成功地把所有系統(tǒng)包括核心銀行、網(wǎng)上銀行等重要系統(tǒng)都搬到了這套行業(yè)云之上，這在國內(nèi)的銀行里是不多見的。”

　　自己做完云計算之后，鄭淼發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的過程中和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中怎么上云，不只是一個技術(shù)問題，他自己總結(jié)兩年實踐中技術(shù)占比最多占50%。

　　從在鄭淼看來，什么是云？通過虛擬化、分布式、云平臺等先進技術(shù)實現(xiàn)架構(gòu)的高可用代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備的高可用，實現(xiàn)敏捷彈性交付和計量計費就是云。為什么要上云？原因有三：一是IT現(xiàn)代化，二是降低成本，三是敏捷性。

　　應(yīng)該如何做？恒豐銀行在過去兩年的實踐中總結(jié)出一些原則。

　　恒豐銀行舊的數(shù)據(jù)中心底子薄，做云時就全部推翻，完全按照新的數(shù)據(jù)中心去做規(guī)劃，云平臺對應(yīng)用的改造全部按照新的來，損失并不大，“我們沒有做任何妥協(xié)，所有應(yīng)用的160個DNS、域名和基礎(chǔ)都做了改造，做了大量的基礎(chǔ)工作。”

　　其中，在技術(shù)架構(gòu)方面，恒豐銀行總結(jié)出技術(shù)架構(gòu)要做好就必須轉(zhuǎn)變�；�礎(chǔ)設(shè)施虛擬化，如果是用VMware等廠商的產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)用不用怎么改造即可享受高可用和災(zāi)難恢復(fù)等，很便利，但比較貴，還有廠商鎖定等問題；如果是采用開源，就沒那么輕松容易了，需要選好開源版本、定好補丁策略，做好流程，做好運維管理，也做做一些應(yīng)用的適配改造。但這些都不是最困難的，鄭淼介紹：“我們當(dāng)年碰到的最大困難是管理理念的轉(zhuǎn)變困難。從我們做云到現(xiàn)在，內(nèi)部做了三次組織架構(gòu)的調(diào)整，不停通過組織架構(gòu)調(diào)整，使其不是桎梏云的建設(shè)，而是促進云的建設(shè)，還有技術(shù)團隊的轉(zhuǎn)型、服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型、財務(wù)成本的轉(zhuǎn)型等。”另外，鄭淼看到，當(dāng)銀行變的時候，供應(yīng)商也能跟著變，往服務(wù)而非設(shè)備產(chǎn)品采購方面轉(zhuǎn)型。

　　恒豐金融云到底做成了什么樣子？“我們做金融云不只是為了恒豐自己，而是希望為金融同業(yè)和其他單位提供相關(guān)的金融服務(wù)。總結(jié)一下，我們主要做了兩方面的事情：一是技術(shù)架構(gòu)的梳理改造，二是咨詢和解決方案的輸出。”

　　據(jù)了解，恒豐銀行的目標(biāo)是建成三地六中心，現(xiàn)在已經(jīng)建了三地四中心，煙臺自有機房做同城雙活，北京和上海租的機房可做輕量級的SaaS服務(wù)。恒豐金融云有幾個亮點：一是國內(nèi)銀行首家全面使用SDN軟件定義網(wǎng)絡(luò)；二是創(chuàng)造性地融合了傳統(tǒng)技術(shù)和虛擬化技術(shù)，把前后端拆開，前端是基于開源開放的KVM+Openstack，后端在數(shù)據(jù)庫增強可靠性，后端在核心數(shù)據(jù)庫用的是Oracle+EMC存儲。“截止到2016年8月，上云的應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)140個。2016年共部署管理虛擬機8000個，存儲節(jié)點500個，人均維護的設(shè)備量從50個提升到700個。”