5月13日19:30，第一財經(jīng)聯(lián)合IBM共同推出了“新基建 新引擎”系列云上會的第三期直播。節(jié)目中邀請中國聯(lián)通江蘇省分公司副總經(jīng)理陳曉天，招商局集團數(shù)字化中心技術(shù)總架構(gòu)師山金孝，IBM全球副總裁、大中華區(qū)研發(fā)總經(jīng)理嚴成文和IBM大中華區(qū)云計算暨認知計算戰(zhàn)略事業(yè)部總經(jīng)理姜天豪就“新基建時代的‘云’端協(xié)奏曲”進行了的觀點的碰撞。

　　當下，中國新基建政策的東風(fēng)掀起了一場企業(yè)加速數(shù)字化的熱潮。然而，數(shù)字化的許多場景，都離不開海量數(shù)據(jù)的處理、存儲和云化，于是企業(yè)加速上“云”的需求被大大激發(fā)了。作為數(shù)字新基建中重要的云計算，如何更好地賦能各行各業(yè)？企業(yè)加速上“云”如何做到又快又好？多“云”環(huán)境下，什么樣的云策略才能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)永續(xù)？登上“云”端，如何融合新舊業(yè)務(wù)，推動行業(yè)創(chuàng)新？新基建時代，企業(yè)如何呈現(xiàn)完美的“云”端協(xié)奏曲？四位重量級嘉賓分別從自己的專業(yè)角度給出了解答。

　　中國聯(lián)通是最早觸云的企業(yè)之一，一方面，其本身在云上開展業(yè)務(wù)，另一方面，中國聯(lián)通也幫助了更多的企業(yè)接觸到云端。企業(yè)上云會面臨哪些挑戰(zhàn)？這些挑戰(zhàn)從不同的行業(yè)、類別的企業(yè)來講，是否有所區(qū)別？中國聯(lián)通江蘇省分公司副總經(jīng)理陳曉天帶來了他的解讀。

　　我覺得上云的問題可能在不同的行業(yè)，還是有不同的需求。從上云的角度，我個人的觀點，很多場景可能會“云”化。為什么？原來叫“云管端”，但事實上我個人有一個觀點，云端未來更是一體化的，也就是端側(cè)實際上也是“云”化了，也是一個云。比如我們一個工廠，甚至我們的一個產(chǎn)線的數(shù)字化，可能在產(chǎn)線的邊上就是一個“云”，這當然是一個邊緣云。如果再加上5G網(wǎng)絡(luò)的特性，能夠解決很多場景，這是第一個挑戰(zhàn)。也就是說，我們在講云的時候，可能還是要放到行業(yè)，放到產(chǎn)業(yè)里面去，放到企業(yè)的自身來看，它需要什么樣的云，云能給它帶來什么。

　　我覺得第二個挑戰(zhàn)是安全性。未來企業(yè)真正上云了以后，它核心的數(shù)據(jù)在云端了，安全怎么得到保障？特別是像這種邊緣側(cè)的安全問題。

　　第三，我覺得是便利性的問題。你既能讓它去上云，如何讓它更加便利？而不是說我要去上云，我還要有人才的儲備，甚至我還要圍繞云招一些研發(fā)的人員，為了上云而增加這種人力的成本，我覺得這種便利性非常重要。某種意義上，它能夠非常便捷地把它原有的非云端、非云化的這些軟件，或者它行業(yè)性的應(yīng)用程序，能夠非常便捷地到云端去，能夠幫助它解決它原來不能解決的問題。

　　第四點，效益性的問題。因為對云的資源來講，無非是算力、存儲，當然包括一些其他能力。這里面作為一個企業(yè)來講，它可能對資源的需求不是完全一致的，在某一個時間段，可能某一個時間段對算力的要求、對存儲的要求是不一樣的，你這個云如何在效益上體現(xiàn)彈性的伸縮，能夠按照我現(xiàn)在需要什么能力，按照這個需求購買服務(wù)。

　　第五個，我覺得還有一個開放性。我從這一朵云到那一朵云，或者說我要換一個供應(yīng)商的話，我還有很多工作，我還要再去定制化的開發(fā)，還要投入很大的成本，這可能對客戶來講也是一個挑戰(zhàn)。為什么？因為有可能它原來選的供應(yīng)商，可能能力上面有一些欠缺，但如果它再要去選另外一個，我覺得現(xiàn)在可能是很難的一件事，開放性也非常重要的。

　　第六個呢，我覺得就是生態(tài)的合作。因為實際上我們講的行業(yè)的變革，不是行業(yè)當中一個企業(yè)去決定的，而是需要在這個行業(yè)當中，各種企業(yè)能夠共同地去推動一個行業(yè)的變革。所以說我覺得，這六點是一個挑戰(zhàn)。

　　從運營商來講，從聯(lián)通來講，我們是怎么做的？我們在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建一個公共的平臺，幫助我們各樣的企業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)平臺我們叫向下通過各種不同的網(wǎng)絡(luò)，把一個智能的設(shè)備能夠連接上來，并且能夠管理起來，同時把這些智能設(shè)備所感知的數(shù)據(jù)，能夠幫助我們的客戶去保管和傳送到他們所需要的地方去。我們構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺，我們不僅僅用了網(wǎng)絡(luò)，也用到了云的能力，然后去提供這種平臺化的服務(wù)，讓用戶不要去更多的關(guān)心具體的技術(shù)或者網(wǎng)絡(luò)，能夠真正實現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)，萬物互聯(lián)時代的共性平臺，幫助我們的客戶推動整個數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，這是我從個人的角度講的幾個痛點。

　　在新基建的推進過程中，招商局集團作為一家綜合性的“百年老店”如何看待其為企業(yè)帶來的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展？企業(yè)又是如何跟上這波新基建創(chuàng)新步伐的？招商局集團數(shù)字化中心技術(shù)總架構(gòu)師山金孝分享了他的觀點。

　　首先我們認為這次新基建的推進，與我們招商局集團正在開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一脈相承的。我們集團正在推進整個集團層面的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在很大程度上，其實這也是在推進我們國家基礎(chǔ)設(shè)施新基建的建設(shè)，跟我們這個是一脈相承的。另外，我們認為新基建它作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在我們國家的各個行業(yè)有巨大的市場和需求，尤其是像我們有很多實業(yè)板塊和傳統(tǒng)行業(yè)的集團型企業(yè)，我們非常認可，非常需要新基建來給我們賦能。

　　另外，我們認為新基建，它能夠培養(yǎng)出數(shù)字沃土。我們在數(shù)字沃土之上，能夠為很多傳統(tǒng)的制造業(yè)、工業(yè)，包括很多的交通運輸板塊，都能夠為我們帶來很多新的產(chǎn)能的升級，為我們帶來增長的新動能。所以我們認為新基建是我們集團數(shù)字化建設(shè)過程當中必須依賴、充分利用的一個基礎(chǔ)設(shè)施。

　　那比如說，我們現(xiàn)在在數(shù)字化推進的過程當中，我們充分利用新基建做什么事情？我們在建設(shè)自己的“招商云”，這是我們新基建里面的一個很重要的板塊。另外，我們正在建設(shè)自己的大數(shù)據(jù)湖，同時我們正在建設(shè)自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺，包括區(qū)塊鏈，還有5G聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，這些都是我們在充分利用新基建給我們的產(chǎn)業(yè)板塊賦能。同時，我們要求二級板塊的應(yīng)用“上云入湖”，把傳統(tǒng)的應(yīng)用遷移到我們的云上。我們以前分散的、割裂的數(shù)據(jù)要入到數(shù)據(jù)湖里面。通過“上云入湖”充分利用新基建給我們的產(chǎn)業(yè)賦能，我們正在進行一些很龐大，我們認為是很有意義的一些事情。

　　新冠疫情大大拖累了經(jīng)濟的增長，但在4月中公布的一季報中，IBM云計算業(yè)務(wù)收入?yún)s實現(xiàn)了逆勢大幅增長。IBM全球副總裁、大中華區(qū)研發(fā)總經(jīng)理嚴成文分享了背后的故事。隨著企業(yè)上云數(shù)量逐步增多，不同的企業(yè)在上云的過程中也面臨著不同的問題。企業(yè)上云究竟該如何規(guī)劃？IBM大中華區(qū)云計算暨認知計算戰(zhàn)略事業(yè)部總經(jīng)理姜天豪以“搬家”進行了形象的類比描述。

　　IBM業(yè)績逆勢增長，這跟IBM收購紅帽有直接的關(guān)系，第一，IBM收購紅帽實際上正式確定了今天和未來云的架構(gòu)，建立了業(yè)界唯一一個，也是最好的，用得最多的，最完整的一個混合云平臺。而且這個平臺的核心技術(shù)很多都是從紅帽收購過來的，基于開源的混合云技術(shù)。

　　可能有些人記得，二戰(zhàn)以后，在物理世界建立了集裝箱的標準和它的整個生態(tài)。所以說過去的幾十年，我們的商務(wù)集裝箱起到了非常大的作用，無論是生產(chǎn)還是運輸，而且你不管到哪兒都是標準的，卡車、火車、飛機等等這些都是一致的。今天，如果說我們收購紅帽在技術(shù)上有什么進展，那就是IBM和紅帽通過結(jié)合，建立了數(shù)據(jù)世界的集裝箱標準，和它的最大規(guī)模的生態(tài)。集裝箱在英文里面叫Container，我們在收購紅帽的技術(shù)里面，主要的技術(shù)也叫Container，它的翻譯在IT界翻譯成容器，但我認為集裝箱的翻譯是更合適，更準確，而且更形象。我希望今天以后，大家能夠把我們數(shù)字化的容器翻譯成數(shù)字化的集裝箱，這奠定了我們云的一個非常重要的標準，一個架構(gòu)，這是第一點。

 

　　第二，開放和開源的生態(tài)。無論是IBM還是紅帽，都是主張開放的架構(gòu)，開放的標準，開源的代碼。紅帽更是在混合云方面是開源的領(lǐng)導(dǎo)者，所以IBM和紅帽的結(jié)合，組成了一個龐大的開放架構(gòu)，開放的標準，開源的代碼，這么一個生態(tài)，其中里面有很多開發(fā)者和合作伙伴。這對于我們行業(yè)以后的發(fā)展，新基建的建造有很大的作用。

　　第三，IBM和紅帽形成了完整的云咨詢解決方案服務(wù)支持。我們都知道，在我們上云的過程當中和數(shù)字化過程當中，不可能把一切推倒重來，而是要利用現(xiàn)有的投資和現(xiàn)有的基建，結(jié)合我們新的基建，怎么能夠遷移、集成、更新，這些我們已經(jīng)有的投資基建，打造新的解決方案，在新基建方面。

　　上云我們常常在業(yè)界跟很多人形容就好像搬家。你在找一棟房子，現(xiàn)在你已經(jīng)住了，你要不要去一棟新的房子？當然有新一代的房子，就是上云。所以其實上云的階段和過程也是一樣的五個過程。

　　第一，整體的規(guī)劃，再來打造基礎(chǔ)的建設(shè)，再來就是應(yīng)用的遷移，我剛剛講的搬家，搬進去，搬進去之后，你要把家管好。而且這個房子有可能一下子非常大，也有可能一下子非常小，你就不僅僅是管理它，你要治理它，所以簡單地說，上云的過程大概就是這五個步驟。

　　接下來我談到的是說一個房子怎么打造？其實我們在技術(shù)里面，在IT里面，大家都知道有所為的三層次架構(gòu)，有IaaS、PaaS、SaaS，我們不要講得那么技術(shù)，大家簡單地想一想，蓋一棟房子，一開始肯定是打地基，就是我們的所謂IaaS，基礎(chǔ)架構(gòu)。打完地基，蓋好墻之后，要住進去之前，肯定要軟裝，肯定要裝修，所以就是我們的PaaS，也就是平臺，中臺層，沒有軟裝，你就住不進去，不可能住一個毛坯房。我們所有人住進一個房子的目的都是為了生活，生活就是應(yīng)用，就是我們的SaaS層。這跟我們很多的道理都是相通的，大家可以想想，在建設(shè)所謂的底層，打地基的時候，我們希望要做到的是要能夠穩(wěn)定，剛剛談到的要安全，不能是豆腐渣工程，要穩(wěn)固，要安全，并且剛剛講到的新一代的房子是可大可小，瞬間可以伸縮的，這是一個基本的要求。

　　軟裝的部分，也就是平臺層的部分，標準是非常重要的。剛剛嚴總也提到了數(shù)字化的集裝箱，在業(yè)界我們翻譯叫做容器，它就是一種標準。當你打造了這種標準，你要從一個大房子搬到小房子，小房子搬到中房子，隨時隨地你都很容易可以搬。所以在中臺部分，也就是我們講的軟裝的部分，標準和開放，剛剛陳總提到的開放這是非常重要的。

　　最后，我們談到的生活，在生活應(yīng)用的領(lǐng)域，當然要敏捷、要快，要能夠應(yīng)運不斷的變化，不管你今天有什么樣的變化，我們都要很快的因應(yīng)，所以現(xiàn)在我們認為業(yè)界上普遍的一種做法就是微服務(wù)的架構(gòu)。

　　所以這三個從技術(shù)的角度，底層，我們建議的是混合云和多云；中間部分就是我們所謂的容器，或者集裝箱的標準；最上層就是微服務(wù)的架構(gòu)，這是從技術(shù)的角度來講。

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