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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),聯(lián)絡(luò)中心新挑戰(zhàn)

2013-03-25 09:45:19   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


●本文由北京集安行通信技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 中國(guó)區(qū)執(zhí)行總監(jiān) 汪樹(shù)森 應(yīng)CTI論壇之邀所撰寫。

  技術(shù)之狼最終還是來(lái)了。我們非常不愿意,甚至我們還繼續(xù)在討論呼叫中心園區(qū)建設(shè)、二線城市產(chǎn)業(yè)承接、勞動(dòng)密集與科技創(chuàng)新。有一天,有一件事,讓圈子里的大家覺(jué)得這一天的陽(yáng)光從未有的刺眼,平靜或者平衡突然被打破,這一天就是馬云給大家?guī)?lái)的”11.11”。 這場(chǎng)沒(méi)有電話參與的游戲,在鍵盤和觸摸屏之間無(wú)聲的結(jié)束了,190億的GDP帶來(lái)的震撼,讓CC第一次感覺(jué)到嚴(yán)重的失落以致失聲。至此,呼叫中心被邊緣化做為一個(gè)問(wèn)題經(jīng)常被自己?jiǎn)柕阶约骸?/p>

汪樹(shù)森
圖為 北京集安行通信技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 中國(guó)區(qū)執(zhí)行總監(jiān) 汪樹(shù)森應(yīng)

  CTI論壇與我們一起見(jiàn)證了呼叫中心這個(gè)行業(yè)發(fā)展。從通信行業(yè)細(xì)分成獨(dú)立的、專業(yè)的、細(xì)分的門類,通過(guò)呼叫中心這個(gè)行業(yè)的努力,向社會(huì)傳遞了改變社會(huì)生產(chǎn)、生活、服務(wù)方式的能量,呼叫中心讓生活更加美好。

  提到呼叫中心Avaya、Genesys總是一個(gè)繞不開(kāi)的話題,從90年代呼叫中心進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),朗訊著力培訓(xùn)一大批基于CVCT的CTI的ISV,Avaya公司從朗訊科技分離時(shí)繼承了朗訊在中國(guó)市場(chǎng)的深耕成果,在迅速擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)借助IP語(yǔ)音,完美地配合中國(guó)企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局多點(diǎn)分布的轉(zhuǎn)型。Genesys與Avaya在中國(guó)呼叫中心市場(chǎng)既合作又競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)多于合作。Avaya不斷通過(guò)收購(gòu)、兼并從CCE、AIC強(qiáng)調(diào)自己通信平臺(tái)、CTI平臺(tái)單一品牌的優(yōu)勢(shì);Genesys則在自己的垂直領(lǐng)域深耕,樹(shù)立了專業(yè)、開(kāi)放、合作的形象。他們都憑借中國(guó)市場(chǎng)給以歷史的機(jī)會(huì),在呼叫中心市場(chǎng)樹(shù)立了穩(wěn)定、可靠、開(kāi)放的高端品牌形象。

  以電話為主的呼叫中心市場(chǎng)十年的快速發(fā)展到2010年,出現(xiàn)了拐點(diǎn),以下僅僅是2009年公開(kāi)資料發(fā)布的中國(guó)公民溝通與行為方式調(diào)查對(duì)比。主要使用電話與主要使用即時(shí)通信工具的比是42.5:13.9接近3:1。這個(gè)數(shù)據(jù)可以敏感的反映在電話與IM數(shù)量發(fā)生了此消彼長(zhǎng)變化。

  互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的逐漸成熟,甚至互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)新的創(chuàng)新應(yīng)用都會(huì)影響電話或者呼叫中心心跳。這種變化的代表性標(biāo)志事件,一是,以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的淘寶、阿里巴巴和支付寶,他們的成功創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)電子商務(wù)的神話,同時(shí)“線上交易”讓“線下”傳統(tǒng)商業(yè)和銀行業(yè)面臨洗牌;二是以虛擬通信服務(wù)商騰訊為代表,他們的發(fā)展動(dòng)了營(yíng)運(yùn)商的奶酪,讓傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商幾乎破口大罵。三是2010年前后,以蘋果、三星為代表的平板電腦和智能手機(jī)的出現(xiàn),這種手機(jī)不象手機(jī)、電腦不象電腦的東西,將產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)帶入了一個(gè)全新的天地,以“玩兒”為基本特點(diǎn)的”IT消費(fèi)性”競(jìng)爭(zhēng)迅速將這種沖突上升為爆點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做為正式概念盛裝登場(chǎng)。最具殺傷力的微信兩年時(shí)間突破4億注冊(cè)用戶,由于瘋狂微信讓新浪微博還沒(méi)有想好怎么掙錢就已經(jīng)面臨威脅,大有暨生喻,何生亮的感嘆。

  互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的在線技術(shù)直接導(dǎo)致傳統(tǒng)電話呼叫中心在兩個(gè)方向上發(fā)展變化,一是基本用戶引入線上銷售和在線協(xié)助,由于IM的加入,效率倍增,優(yōu)秀的座席員可以一邊接電話,一邊同時(shí)與五個(gè)用戶Chat,因此對(duì)于電話座席擴(kuò)容的熱情開(kāi)始下降。二是大規(guī)模呼叫中心座席建設(shè)以團(tuán)購(gòu)做為拐點(diǎn),趨于冷靜。此后經(jīng)常可以聽(tīng)到某某園區(qū)、某某市把呼叫中心做為產(chǎn)業(yè)建設(shè),這些故事往往會(huì)發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)影子,呼叫中心往往就成為這些故事的序幕。如果把這些故事放入“云”端,故事情節(jié)更會(huì)在跌宕起伏之后,人去樓空。

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