2015年7月10日，大唐融合通信股份有限公司成功獲得全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)同意掛牌，并將于2015年7月31日掛牌。大唐融合成為廣電行業(yè)運營支撐系統(tǒng)領(lǐng)域首家成功掛牌新三板的企業(yè)。據(jù)此，DVBCN記者對大唐融合副總經(jīng)理徐軍進行了專訪。

　　大唐融合是同行業(yè)中的佼佼者，而此次掛牌也是對企業(yè)自身實力的一種肯定。徐總告訴記者，此次公司掛牌成為公眾公司，后續(xù)的發(fā)展速度將會更快。徐總表示，公司會按照一體兩翼三板塊的思路，快速完成布局工作，并且還將借助資本市場的力量來完成這個戰(zhàn)略布局。

　　大唐融合作為廣電行業(yè)運營支撐系統(tǒng)領(lǐng)域首家成功掛牌新三板的企業(yè)，也是第一例上新三板的國內(nèi)主板上市公司的絕對控股子公司。對于為什么不是直接上創(chuàng)業(yè)板而是新三板，徐總解釋道，雖然以大唐融合現(xiàn)在的規(guī)模和體量是可以達到創(chuàng)業(yè)板的要求的，但是企業(yè)更加看好新三板的發(fā)展趨勢、發(fā)展速度以及未來的前景，綜合考慮之后選擇了新三板。

　　一、獨特的發(fā)展規(guī)劃，助力大唐融合成功走上上市路

　　1、大唐融合在同類企業(yè)中的獨特優(yōu)勢

　　據(jù)徐總介紹，大唐融合在同類型企業(yè)中有3點優(yōu)勢：

　　第一、大唐電信集團的技術(shù)背景。電信行業(yè)里面累積的豐富經(jīng)驗，讓大唐融合引入到廣電行業(yè)里得以應(yīng)用。

　　第二、對廣電行業(yè)的熟悉度。大唐融合從2004年進入到廣電行業(yè)的運營支撐體系建設(shè)，一直在對廣電行業(yè)的發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)特點進行研究。通過多年的積累，大唐融合對廣電行業(yè)的特征非常了解。

　　第三、創(chuàng)新能力。大唐融合對廣電行業(yè)的發(fā)展趨勢時刻關(guān)注著，對新業(yè)務(wù)的發(fā)展緊密跟進，然后從技術(shù)上進行支撐，不斷研究能助力廣電業(yè)務(wù)發(fā)展需要的支撐軟件。

　　2、“一體兩翼三板塊”的經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃

　　徐總表示，大唐融合有著自己的經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，而“一體兩翼三板塊”就是核心。一體指的是以北京大唐融合公司作為一個運營平臺，三個子公司協(xié)同；兩翼是指“創(chuàng)新中心”和“研發(fā)中心”；三板塊是指“行業(yè)應(yīng)用板塊”、“聯(lián)絡(luò)中心板塊”和“互聯(lián)網(wǎng)+板塊”。大唐融合希望通過自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力讓這個三個板塊的業(yè)務(wù)能快速的同步推進。

　　對于這三個板塊的發(fā)展規(guī)劃徐總也有著明確的思路：

　　行業(yè)應(yīng)用板塊：主要是以廣電行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展為依托，實現(xiàn)廣電縱深戰(zhàn)略，實現(xiàn)六大產(chǎn)品線、二十一個產(chǎn)品的全面布局。

　　聯(lián)絡(luò)中心板塊：大唐融合正在對呼叫中心全產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，呼叫中心的系統(tǒng)建設(shè)、虛擬云平臺的建設(shè)以及BPO產(chǎn)業(yè)基地的布局都在進行中。

　　互聯(lián)網(wǎng)+版塊：以大唐融合的無錫子公司為依托，打造互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的眾創(chuàng)空間，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐，對互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)這個領(lǐng)域進行全新的詮釋。

　　3、大唐融合的產(chǎn)品及產(chǎn)品優(yōu)勢

　　根據(jù)徐總介紹，大唐融合的產(chǎn)品根據(jù)業(yè)務(wù)板塊分成三塊，在廣電行業(yè)，主要是為廣電網(wǎng)絡(luò)公司提供運營支撐類的產(chǎn)品為主，主要有六大類產(chǎn)品，其中包括渠道類客服以及電子營業(yè)廳等產(chǎn)品。還有OSS域的，包括廣電的OSS產(chǎn)品，資源管理、綜合網(wǎng)管、電子運維等和BSS域的，經(jīng)營分析、CRM以及相關(guān)的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢方面，徐總認為大唐融合有兩個主要優(yōu)勢：首先大唐融合有電信運營商運營支撐系統(tǒng)建設(shè)的背景和經(jīng)驗；其次大唐融合對廣電行業(yè)業(yè)務(wù)的理解，大唐融合已經(jīng)在廣電行業(yè)耕耘了十一年，伴隨著廣電這些年的發(fā)展，大唐融合的產(chǎn)品適應(yīng)度是非常高的。

　　從聯(lián)絡(luò)中心領(lǐng)域的產(chǎn)品來看，從呼叫中心軟硬件產(chǎn)品的自主研發(fā)、建設(shè)到提供虛擬呼叫中心平臺-VCC產(chǎn)品到提供BPO全外包服務(wù)，具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，公司現(xiàn)在重點打造互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，目前在車聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠方面有了較好的應(yīng)用。

　　二、老牌企業(yè)的感慨與建議，廣電行業(yè)需要深耕細作

　　1、大唐融合發(fā)展過程中遇到的困難以及解決方案

　　根據(jù)徐總回憶，在大唐融合發(fā)展的十五年多的歷程中一共經(jīng)歷了兩次重大困難。

　　在2005年的時候，公司因為多元化經(jīng)營導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，公司在總經(jīng)理孫紹利先生的領(lǐng)導(dǎo)下進行了企業(yè)轉(zhuǎn)型。把原有的一些集成類業(yè)務(wù)，如稅務(wù)、教育等版塊業(yè)務(wù)，進行了精簡。確定呼叫中心產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品，同時確定廣電行業(yè)為重點發(fā)展行業(yè)，以廣電的呼叫中心為立足點，橫向拓展到廣電行業(yè)的其他領(lǐng)域。

　　2011年的時候，遇到了廣電行業(yè)大發(fā)展的機遇，公司的技術(shù)儲備跟不上市場發(fā)展步伐。這個時候大唐融合的母公司高鴻股份給予了大力支持，把大唐電信集團的資源整合起來，把服務(wù)于電信運營商的團隊和技術(shù)引入到大唐融合和廣電行業(yè)，大唐融合得以快速的發(fā)展。

　　2、大唐融合對同類企業(yè)的建議

　　徐總表示，廣電行業(yè)運營支撐領(lǐng)域是一個需要深耕細作的領(lǐng)域。盡管過程可能會比較艱辛，投入后的回報周期可能比較長，但是企業(yè)一定要保持激情，持續(xù)的投入，不斷的研發(fā)，終將會有收獲。徐總還提到，新三板上市也許能從另外一個渠道或角度來解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，解決資金的問題、研發(fā)投入等這些問題。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+下，大唐融合要幫助廣電轉(zhuǎn)型

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢下，大唐融合如何幫助廣電運營商轉(zhuǎn)型

　　徐總表示，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢下，廣電運營商應(yīng)該堅持以用戶為中心，以為用戶提供更便捷更有吸引力的產(chǎn)品為經(jīng)營的理念去發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新趨勢、適應(yīng)新的用戶喜好去提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　大唐融合對此有一些產(chǎn)品和解決方案。大唐融合可以為廣電運營商提供精準(zhǔn)的用戶行為分析以及用戶的喜好分析，可以去幫助廣電做一些精準(zhǔn)的定位，精準(zhǔn)的營銷，推出一些適應(yīng)的產(chǎn)品。同時，也可以幫助廣電為用戶提供便捷的服務(wù)渠道以及支付渠道，讓用戶更方便的使用和購買廣電的產(chǎn)品，以此來助力廣電運營商轉(zhuǎn)型。

　　2、大唐融合的未來發(fā)展目標(biāo)

　　對于大唐融合的未來發(fā)展，徐總表示，大唐融合十三五的目標(biāo)是--到2020年，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的三網(wǎng)融合、聯(lián)絡(luò)中心和互聯(lián)網(wǎng)＋的解決方案及運營服務(wù)提供商，具備投資價值的上市公眾公司。