謝東

　　IBM 副總裁、大中華區(qū) CTO

　　數(shù)字化重塑之旅程即上云之旅。眾多基于大數(shù)據(jù)、具有數(shù)字化且面向客戶的應用，在此前持續(xù)數(shù)年的“數(shù)字化重塑 1.0”階段中，有 20% 已轉(zhuǎn)移至云端；現(xiàn)在，還剩下 80% 企業(yè)關鍵任務應用還需要向云遷移，AI 賦能。

　　2019年，IBM 提出利用人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、5G 等這些最新的數(shù)字化技術，由內(nèi)向外地對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這就是 “數(shù)字化重塑 2.0”—— 構建開放混合架構、打造認知型企業(yè)成為 2.0 階段企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標。

　　CTO 們正在顛覆傳統(tǒng)印象，不僅關注技術、基礎設施建設和 IT 運維，更要關注如何以技術推動業(yè)務變革。企業(yè)向混合多云遷移，就需要擁有一個更好的混合云環(huán)境和靈活敏捷的云管理策略，確保強大的技術繼續(xù)以驚人的速度驅(qū)動大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，承接關鍵任務應用，為數(shù)字化重塑建立流程、機制和保障。

　　這一重任無疑將由技術掌舵者 CTO 來擔綱。

　　IBM 認為，“現(xiàn)代 CTO”是以技術為驅(qū)動力推動業(yè)務變革的核心角色，引領企業(yè)構建開放混合架構、確定向云遷移的路線圖；借助靈活安全的混合多云平臺與一站式全棧云解決方案，現(xiàn)代 CTO 洞察數(shù)據(jù)價值、再造數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作流程，解決上云難題，為企業(yè)通過數(shù)字化重塑、實現(xiàn)認知型企業(yè)奠定堅實的基礎。

　　CTO 的上云路線圖

　　據(jù) Forrester 分析報告顯示，當前全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度最深入的企業(yè)對未來 IT 技術投入優(yōu)先級排名中，擴大云的使用被列在首位；云已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵力量，使得企業(yè)可以選擇任何適合自己的供應商去部署最新的技術，將關鍵任務應用程序遷移到開放，安全的混合云中進行。

　　而據(jù) IBM 商業(yè)價值研究院調(diào)研顯示，全球 85% 的受訪企業(yè)已經(jīng)在多云環(huán)境中運營，但其中僅有 41% 制定了多云管理策略和 38% 擁有運行多云環(huán)境的工具；由于絕大多數(shù)流程需手動操作，往往存在重大安全隱患，并且缺乏統(tǒng)一的管理和集成工具，這讓企業(yè)流程面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　IBM 很早就提出了跨平臺管理的理念，IBM Cloud 圍繞混合、多云、開放、安全和管理 5個關鍵原則設計，為客戶建議、構建、遷移，并進行跨公有、私有和本地環(huán)境的多云管理。而最近五年，IBM 在混合多云上繼續(xù)投入巨大資源，以 20億美元收購 SoftLayer、投入 12億美金擴展云基礎設施和數(shù)據(jù)中心，并以總價 340億美元收購了紅帽。

　　如今，IBM 已經(jīng)幫助 20個行業(yè)的數(shù)千家企業(yè)實現(xiàn)了更快，更安全、更開放的多云之旅，包括近期落地的法國巴黎銀行、愛琴海航空這樣注重用戶體驗并受到高度行業(yè)監(jiān)管的客戶。IBM 最新發(fā)布的 2019年第三季度財報中，云營收在過去 12個月已達 200億美元。

　　收購紅帽之后，IBM 正在全面釋放混合多云的價值，能為客戶提供業(yè)界首個一站式全棧云解決方案 Cloud Paks，實現(xiàn)一次構建、隨處運行。IBM Cloud Paks 具備真正企業(yè)級容器化能力，集成了容器平臺、容器化的開源組件以及用于開發(fā)管理的軟件服務，縮短 84% 的開發(fā)時間并降低 75% 的運營成本，能最大程度地承接復雜業(yè)務并協(xié)助 CTO 采用靈活敏捷且易用可信的云管理策略，應對多云管理、技術集成、自動化和應用管理以及數(shù)據(jù)安全等企業(yè)難題。

　　向云遷移者眾，但傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并沒有現(xiàn)成的案例可供借鑒，現(xiàn)代 CTO 需要在“進行時”狀態(tài)中為企業(yè)轉(zhuǎn)型進行積極嘗試與探索，在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務運營的同時，建立全新的以數(shù)字化為核心的商業(yè)模式。

　　從戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃開始，現(xiàn)代 CTO 就將意識到企業(yè)通過公有云、私有云賦能，才可能在安全可信的混合云平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式，進一步充分挖掘大數(shù)據(jù)價值、洞察生態(tài)，從而實現(xiàn)人工智能、區(qū)塊鏈、自動化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術支撐的認知型工作流程，最終，以智能平臺生態(tài)為動力創(chuàng)造敏捷文化，打造真正的認知型企業(yè)。

　　制定這一上云路線圖，對 CTO 的思維提出了新要求：即“鏈”性思維，從最底層的硬件到基礎設施、軟件層次統(tǒng)一規(guī)劃，為企業(yè)打造標準平臺、重塑工作流程，以規(guī)�；�驅(qū)動創(chuàng)新。

　　云上，現(xiàn)代 CTO 如何實現(xiàn)規(guī)�；瘎�(chuàng)新、再造工作流程、打造認知型企業(yè)？

　　Cloud Paks 支撐了企業(yè)上云之旅并為 AI 洞察準備了先決條件，現(xiàn)代 CTO 應建立企業(yè)洞察系統(tǒng)，利用 AI 全方位、有策略的收集和分析來自企業(yè)內(nèi)外部及生態(tài)鏈上的數(shù)據(jù)，充分挖掘大數(shù)據(jù)價值。

　　在 IBM Think 2019 上，IBM 研究院提出了“AI 就是新 IT”的觀點，即人工智能已經(jīng)全面嵌入了信息基礎架構，二者間界限日益模糊。這也正是現(xiàn)代 CTO 實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、推動數(shù)字經(jīng)濟的基礎。

　　在 IBM Garage（車庫創(chuàng)新）這樣與客戶共創(chuàng)的創(chuàng)新中心里，設計者、架構師和開發(fā)人員一起與客戶碰撞、探究和討論，依托 IBM 云平臺提供的各種前沿技術、服務與設計思維方法論，以較為經(jīng)濟的成本使用 IBM Cloud 在短時間內(nèi)搭建模型、幫助客戶在最短的時間里交付產(chǎn)品方案、實現(xiàn)商業(yè)成果輸出，為企業(yè)數(shù)字化重塑提供決策依據(jù)和樣本參考。

　　IBM Garage 與企業(yè)客戶共同進入轉(zhuǎn)型角色，可被視為企業(yè)向云之旅的最佳起點。

　　最新的案例是在今年 9月，IBM 宣布車庫創(chuàng)新 （ Garage ） 團隊將幫助中國銀行在全球范圍內(nèi)建設 5-8家創(chuàng)新研發(fā)基地，一起將 IBM 企業(yè)設計思維與中國銀行的創(chuàng)新流程進行融合，以敏捷高效的工作方法，快速迭代創(chuàng)新。

　　伴隨著整個企業(yè)數(shù)字化重塑之路最重要的因素，是人。

　　如何做到以人為本？贏得人心，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，應用并充分發(fā)揮人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術價值起來，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)力上的巨大提升。

　　現(xiàn)代 CTO 面對的人的因素，對外是客戶。幫助客戶樹立新的思路和方法，讓客戶成為參與者和創(chuàng)造者，通過不同形式的培訓交流讓客戶深入了解業(yè)務痛點、構建用戶體驗原型、創(chuàng)造遞增價值�？梢越梃b的是，在 IBM 的設計思維體驗營活動中，由 IBM 開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、設計人員以及行業(yè)專家作為導師，邀請企業(yè)用戶參與，從企業(yè)角度出發(fā)，分析企業(yè)的業(yè)務痛點，探索能幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。

　　從內(nèi)部來看，以人為本，在于充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)造力，應用人工智能為代表的新技術，實現(xiàn)生產(chǎn)力上的巨大提升，并樹立內(nèi)部的運營運維、災備恢復等安全理念，打造具有預測與前瞻性的“自適應的企業(yè)”，以面向未來的變革。

　　通過技術創(chuàng)新推動企業(yè)向認知型企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為數(shù)字化重塑 2.0 時代現(xiàn)代 CTO 的價值所在，但遠不止于此。十年前的 2009年，世界上第一個國家 CTO 在美國設立，奧巴馬交給他的職責是：“促進技術性創(chuàng)新，幫助實現(xiàn)那些最迫切的目標：從創(chuàng)造就業(yè)崗位、降低醫(yī)保成本到保障國家安全”。

　　可見，CTO 不僅肩負企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任，也早已經(jīng)成為助推創(chuàng)新型國家、打造開放型政府的重要角色。來源：IBM中國