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Luware:革新聯(lián)絡(luò)中心

--從成本中心到利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)者,聯(lián)絡(luò)中心正在迅速變化

2021-02-03 09:48:51   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):在COVID-19病毒爆發(fā)后,企業(yè)正在對(duì)其聯(lián)絡(luò)中心的作用進(jìn)行戲劇性的反思。曾經(jīng)被視為一個(gè)成本中心,對(duì)其其他銷售和運(yùn)營(yíng)職能起到了支持作用,但隨著虛擬互動(dòng)取代了傳統(tǒng)的面對(duì)面接觸,聯(lián)絡(luò)中心的重要性直線上升。
  在這個(gè)新時(shí)代,公司已經(jīng)把他們的聯(lián)絡(luò)中心視為一個(gè)與客戶取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。提供更好的質(zhì)量,更高效的服務(wù),現(xiàn)在被視為滿足客戶的重復(fù)業(yè)務(wù)--取代過(guò)去緩慢,令人沮喪,往往令人失望的服務(wù)。
  這一認(rèn)識(shí)促使組織將其重點(diǎn)和資源轉(zhuǎn)移到采用新的戰(zhàn)略和技術(shù),以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的聯(lián)絡(luò)中心挑戰(zhàn),旨在獲得靈活性和更強(qiáng)大的賦能授權(quán)座席。
  為了更好地了解聯(lián)絡(luò)中心領(lǐng)域的趨勢(shì)和發(fā)展,UC Today與Luware的客戶成功副總裁James Cadman進(jìn)行了交流,以獲得他在流感大流行期間與經(jīng)歷這些轉(zhuǎn)變的廣泛客戶合作的見(jiàn)解和預(yù)測(cè)。
  脫離傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境
  通過(guò)他們的聯(lián)絡(luò)中心座席,公司現(xiàn)在有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,通過(guò)提高首次通話的準(zhǔn)確性和速度來(lái)解決問(wèn)題。在提供友好和高效服務(wù)的基礎(chǔ)上,座席能夠與信任他們正在與他們可以信賴的公司打交道的客戶進(jìn)行追加銷售和交叉銷售。
  這些座席不僅離開(kāi)了他們的辦公室,而且還離開(kāi)了許多對(duì)遠(yuǎn)程工作者來(lái)說(shuō)無(wú)法有效使用的傳統(tǒng)工具。他們需要的是能夠打開(kāi)筆記本電腦、插上耳機(jī)的工具,并且能夠從任何地方不間斷地為客戶服務(wù)。
  這意味著在新的混合工作環(huán)境中采用新技術(shù),使座席能夠遠(yuǎn)程或從辦公室與客戶和同事進(jìn)行通信。對(duì)于越來(lái)越多的公司來(lái)說(shuō),這意味著將他們的聯(lián)絡(luò)中心工具與Microsoft Teams集成,使他們能夠?qū)⒖蛻舴⻊?wù)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化為組織的其他工作流程。
  沖出孤島
  在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中,更重要的是為輕松的協(xié)作打下基礎(chǔ),因?yàn)楹茈y與同事進(jìn)行面對(duì)面交流,而實(shí)現(xiàn)首次呼叫解決是提高客戶滿意度和留住客戶的關(guān)鍵因素。
  Cadman說(shuō),在將座席轉(zhuǎn)移到Teams的過(guò)程中,公司正在釋放以前未開(kāi)發(fā)的資源,使服務(wù)客戶的效率更高。
  “通過(guò)協(xié)作解決方案,例如Microsoft Teams,客戶服務(wù)座席能夠真正與任何同事協(xié)作,”他說(shuō),并解釋說(shuō),“與其將電話轉(zhuǎn)接給后臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員,座席只需與他們進(jìn)行會(huì)議即可。您的客戶不僅可以在一次聯(lián)系中解決他們的問(wèn)題,而且座席現(xiàn)在已經(jīng)獲得了這些額外的知識(shí),并且可以在將來(lái)使用這些知識(shí)。”
  在尋求擴(kuò)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)平臺(tái)的解決方案時(shí),許多人已經(jīng)開(kāi)始使用智能工作流管理工具,這些工具允許他們確保將呼叫路由到其團(tuán)隊(duì)狀態(tài)顯示可用的座席那里。
  Cadman解釋說(shuō),通過(guò)將他們的座席與Microsoft Teams中的其他組織聯(lián)系起來(lái),企業(yè)正在使用UC平臺(tái),以便更快速地準(zhǔn)確地知道在何處進(jìn)行電話轉(zhuǎn)接,甚至可以在不需要轉(zhuǎn)接的情況下直接與主題專家進(jìn)行電話會(huì)議。
  隨著這些智能工作流的出現(xiàn),組織正轉(zhuǎn)向Teams,以獲得其簡(jiǎn)單的管理和可靠的微軟基礎(chǔ)設(shè)施。
  可管理基礎(chǔ)架構(gòu)中的自助服務(wù)工具
  在不斷變化的遠(yuǎn)程環(huán)境中,調(diào)用它并不總是一種選擇,組織需要他們的解決方案易于運(yùn)行,同時(shí)盡量不依賴已經(jīng)緊張的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。
  憑借其基于云的基礎(chǔ)設(shè)施,Teams減少了IT部門的負(fù)擔(dān),將有關(guān)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用程序管理或用戶支持的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到Microsoft,減輕了內(nèi)部IT部門的負(fù)擔(dān)。
  “自助服務(wù)是我們多年來(lái)一直在談?wù)摵退伎嫉囊环N方式,可以減少客戶需要與我們交談的次數(shù),但我認(rèn)為客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)自助服務(wù)的巨大需求同樣重要,”Cadman告訴UC Today說(shuō):“為與客戶交談的團(tuán)隊(duì)提供工具,使他們能夠在看到變化時(shí)對(duì)變化做出響應(yīng),這對(duì)于從轉(zhuǎn)向云服務(wù)中獲益至關(guān)重要。尤其是,讓越來(lái)越小的IT部門可以做更重要的事情。”
  他指出,IVR的基本變化是提醒客戶等待時(shí)間更長(zhǎng),或者其他通知需要足夠簡(jiǎn)單,以便業(yè)務(wù)部門可以在不召集援助的情況下處理這項(xiàng)工作。
  Teams還提供有助于分析和改進(jìn)工作流的集成。管理者和座席能夠通過(guò)實(shí)時(shí)分析跟蹤KPIs,他們可以通過(guò)云端的儀表盤訪問(wèn)這些分析,以便在必要時(shí)及時(shí)做出響應(yīng),使運(yùn)營(yíng)回到正軌。擁有監(jiān)控通話和查看存儲(chǔ)在云平臺(tái)上的已錄制會(huì)話的能力,有助于經(jīng)理們執(zhí)行他們?cè)谵k公室制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論他們身在何處。
  賦予新一代座席權(quán)力
  Cadman說(shuō):“多年來(lái),我看到的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是,從傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)中心向更專注的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變,這似乎是我們所說(shuō)的語(yǔ)義學(xué),但更多的是電話的數(shù)量,以及接聽(tīng)電話的人。”
  他指出,從成本密集型的倉(cāng)庫(kù)式聯(lián)絡(luò)中心,他稱之為“大量不熟練的一線座席接聽(tīng)和直撥電話,到公司正在向規(guī)模更小、技能更高的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移。”
  雖然人數(shù)較少,但這些高技能團(tuán)隊(duì)比以前擁有更多的知識(shí)和資源。他們還有一個(gè)好處,就是更多的客戶能夠在第一時(shí)間避免打電話。更多的信息可以在網(wǎng)上公開(kāi),人工智能風(fēng)格的機(jī)器人有助于減少座席與客戶互動(dòng)的時(shí)間。
  向這種新模式過(guò)渡可能很棘手,需要一種與前一個(gè)時(shí)代不同的管理風(fēng)格。
  “今天的客戶服務(wù)座席需要有他們自己和他們的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)可能是一個(gè)相當(dāng)大的文化轉(zhuǎn)變,因?yàn)橐〉贸晒π枰该鞫龋?rdquo;Cadman說(shuō),并補(bǔ)充說(shuō),“正確選擇客戶服務(wù)解決方案可以為您的座席提供對(duì)他們和他們團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)需求工具。以我的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你把所有權(quán)交給座席時(shí),服務(wù)質(zhì)量就會(huì)提高。”
  Luware如何幫助公司革新客戶服務(wù)
  新模式的好處很明顯,人力資源總成本更低,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。流感大流行帶來(lái)的遠(yuǎn)程工作只會(huì)加速過(guò)渡。那些能夠做出必要改變并采用正確技術(shù)的公司將最適合利用市場(chǎng)的變化。
  Luware擁有10多年的聯(lián)絡(luò)中心市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),具備與公司合作實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
  “在過(guò)去10年中,我們與數(shù)百名客戶進(jìn)行了合作,因此我們非常了解客戶面臨的挑戰(zhàn),以及他們?nèi)绾螌⒖蛻舴⻊?wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心并提供卓越的客戶體驗(yàn)。”
  Cadman說(shuō):“我們正在以Microsoft Teams和Skype for Business為基礎(chǔ)構(gòu)建解決方案,因?yàn)槲覀儓?jiān)信擁有一個(gè)公司范圍的解決方案,并將客戶服務(wù)作為整體客戶溝通戰(zhàn)略的一部分,而不是構(gòu)建另一個(gè)存儲(chǔ)器。”
  Teams現(xiàn)在是混合(遠(yuǎn)程和本地工作)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn),允許組織在其分散的位置上有效地協(xié)作,因此公司需要合適的合作伙伴才能成功地實(shí)現(xiàn)基于云的統(tǒng)一通信過(guò)渡。
  Luware的集成和服務(wù),包括路由、呼叫排隊(duì)和成熟的聯(lián)絡(luò)中心解決方案,為企業(yè)提供了快速到達(dá)目的地的專業(yè)知識(shí)和工具。
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  作者:GABRIEL AVNER
  原文網(wǎng)址:
  https://www.uctoday.com/collaboration/team-collaboration/luware-revolutionising-the-contact-centre/
 
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