圖：Poly首席執(zhí)行官兼總裁Dave Shull
在過去的一年里，我們看到一些用戶起初不情愿地接受了遠(yuǎn)程工作，但最終卻毫不含糊地愛上了它。Poly首席執(zhí)行官兼總裁Dave Shull就是這樣一位轉(zhuǎn)變者，他從“令人厭惡的遠(yuǎn)程工作環(huán)境”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全面擁抱視頻革命”，這是他本周在Enterprise Connect虛擬思維領(lǐng)導(dǎo)力演示中分享的。
Shull提醒與會者說，雖然許多工作人員已經(jīng)意識到“視頻革命”，但早在流感大流行之前，我們就已經(jīng)走上了改變溝通與合作的道路。Shull說：“由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施能力的逐步變化、企業(yè)正在進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及通信量和復(fù)雜程度的相應(yīng)提高，正常通信已經(jīng)在消失。”
Shull指出，在COVID-19之前，來自微軟、Zoom、RingCentral、8x8等提供商的云服務(wù)都是可用的。不過，他補充說，在這些服務(wù)的采用下，大流行“點燃了火箭助推器”，任何人都不應(yīng)指望大流行后恢復(fù)正常工作模式。Shull說，雖然流感大流行后仍將在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作的員工比例有待商榷，但他相信相當(dāng)一部分人將無限期地繼續(xù)在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作。他引用了Gartner的研究報告，其中指出“到2024年，遠(yuǎn)程員工將占全球員工總數(shù)的30%”。
Shull接著說，這種遠(yuǎn)程工作的流行將對企業(yè)的其他方面產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響從空間利用到商務(wù)旅行的一切。Shull說，擁有大型集中總部的企業(yè)可能會縮小或搬遷這些設(shè)施，許多企業(yè)將在房地產(chǎn)價格較低或靠近人才庫的地區(qū)擁有多個較小的辦公室。
但Shull指出，向混合型工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變并非沒有障礙。Shull說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何為上班族和那些繼續(xù)從事遠(yuǎn)程工作的人創(chuàng)造公平的工作體驗。不同的工作時間表可能會導(dǎo)致工作場所的不平衡；例如，他建議朝九晚五歲的員工可能會得到更多的IT支持和關(guān)注，而在夜間工作的員工卻并且如此。
Shull說，解決所有這些問題的辦法當(dāng)然是技術(shù)。Poly為滿足混合型員工的需求，最近推出了個人視頻設(shè)備系列Studio P系列。USB設(shè)備組合包括Studio P5網(wǎng)絡(luò)攝像頭、Studio P15個人視頻欄和Studio P21個人會議顯示器。每個設(shè)備都與領(lǐng)先的視頻會議服務(wù)（如Microsoft Teams和Zoom）兼容，并且可以從保利的渠道合作伙伴如亞馬遜在線使用，Shull說。
Shull總結(jié)說，硬件行業(yè)正處于一個關(guān)鍵的拐點，Poly等供應(yīng)商需要提供在家、辦公室和任何地方工作的靈活性。
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