當(dāng)你全神貫注于來(lái)自四面八方的工作時(shí)，客戶服務(wù)需求通常會(huì)被擱置一旁。你可能意識(shí)到了這些問(wèn)題，但如果你被任務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，采取行動(dòng)可能就會(huì)落空。

　　忽視這些問(wèn)題不會(huì)讓它們消失；采取措施解決這些問(wèn)題是發(fā)展業(yè)務(wù)的第一步。

　　大多數(shù)企業(yè)家和經(jīng)理只專注于引進(jìn)新業(yè)務(wù)和增加收入，把客戶服務(wù)需求放在一邊。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)目蛻舴��?wù)程序，你很容易忘記這一點(diǎn)，你就會(huì)失去你的客戶，從而影響你的底線。

　　你知道嗎，四分之三的客戶會(huì)因?yàn)椴粷M意的客戶服務(wù)體驗(yàn)而轉(zhuǎn)向其他品牌？如果這個(gè)數(shù)字還沒(méi)有嚇到你，你是否也知道由于客戶支持程序不足，公司每秒鐘會(huì)損失2，378美元？

　　最重要的是，最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82%的客戶表示，他們?cè)谝淮卧愀獾南�費(fèi)者護(hù)理經(jīng)歷后換了公司。

　　糟糕的客戶關(guān)懷可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害你的業(yè)務(wù)。是時(shí)候停止忽視你的企業(yè)提供的糟糕的客戶服務(wù)了。為了發(fā)展你的業(yè)務(wù)，你必須首先評(píng)估你公司的客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　如果您沒(méi)有支持客戶服務(wù)需求的基礎(chǔ)設(shè)施，可以考慮外包。他們可以幫助你處理大量電話，安排日程，在與客戶互動(dòng)時(shí)反映你的品牌文化。這樣，你就可以繼續(xù)專注于業(yè)務(wù)的發(fā)展和其他重要任務(wù)，而不會(huì)讓自己過(guò)于分散。

　　一個(gè)忠實(shí)的客戶可以給你帶來(lái)更多的客戶，但是一個(gè)壞的評(píng)論可以嚇跑更多的潛在客戶。你最大的資產(chǎn)是你的忠實(shí)客戶。每一個(gè)抱怨都會(huì)傷害到你的生意--你必須認(rèn)真對(duì)待它們，并盡力解決它們，特別是如果抱怨是重復(fù)的。

　　人性使然，糟糕的經(jīng)歷比令人滿意的經(jīng)歷更容易傳播。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一份報(bào)告顯示，65%的客戶會(huì)向至少幾個(gè)人講述他們?cè)谝患夜�司的糟糕�?jīng)歷，而這是大多數(shù)企業(yè)無(wú)法承受的。

　　作為一名經(jīng)理或企業(yè)家，在繁忙的日�；顒�(dòng)中替換員工的想法似乎令人生畏，但有時(shí)這是必要的。

　　如果你繼續(xù)收到客戶服務(wù)人員的投訴，不要忽視它。這可能會(huì)損害你的業(yè)務(wù)--無(wú)論是收入還是聲譽(yù)。留住一個(gè)損害你品牌的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)向你的客戶表明你沒(méi)有傾聽(tīng)他們的需求。

　　如果你相信你能挽救與員工的關(guān)系，那就去做吧。也許團(tuán)隊(duì)成員需要更多的訓(xùn)練，或者他們并不適合。如果是后者，你需要讓他們離開(kāi)。

　　不可避免的是，你不會(huì)讓每個(gè)人都高興，但很多時(shí)候，企業(yè)家會(huì)收到負(fù)面反饋，然后忽視它。像“他們不合理”或“客戶不知道他們?cè)谡f(shuō)什么”這樣的借口經(jīng)常被拋出。

　　不要把這些經(jīng)歷掩蓋起來(lái)，把它當(dāng)作一個(gè)從情況中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。是的，會(huì)有一些人會(huì)懷恨在心和一些相當(dāng)無(wú)理的抱怨，但這并不意味著你應(yīng)該忽視他們。如果你不做任何判斷而深入研究這個(gè)問(wèn)題，你仍然可以從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　確切地找出雙方哪里出了問(wèn)題，以及客戶為什么不滿意--也許以后如果這個(gè)問(wèn)題再次出現(xiàn)，你就能避免或解決這個(gè)問(wèn)題。

　　沖突解決程序經(jīng)常被忽視，但在這方面得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)至關(guān)重要。這樣，你的員工就會(huì)知道如何處理不舒服的情況和沖突，這些可能會(huì)損害你的聲譽(yù)(和團(tuán)隊(duì)士氣)。

　　對(duì)于較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速接聽(tīng)每一個(gè)電話并解決問(wèn)題是很困難的。一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)只有一個(gè)接待員來(lái)處理電話和電子郵件。但最重要的是在最短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求。

　　今天是消費(fèi)的時(shí)代，這是有理由的。他們的需求是推動(dòng)你業(yè)務(wù)發(fā)展的首要因素，僅僅一次不滿意的客戶服務(wù)經(jīng)歷就能把他們趕走。

　　在這個(gè)快速旋轉(zhuǎn)的世界里，客戶希望短時(shí)間的等待和快速的響應(yīng)。響應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響客戶再次購(gòu)買(mǎi)的可能性。如果你的回復(fù)時(shí)間超過(guò)一周，那么潛在客戶有55%的可能不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品；如果你幾天內(nèi)不回復(fù)，他們有45%的可能不會(huì)再回來(lái)。

　　即使對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，追趕“此時(shí)此地”的需求也很有挑戰(zhàn)性，更不用說(shuō)小品牌了。這就是為什么要讓您的過(guò)程盡可能高效的原因。

　　考慮投資培訓(xùn)你現(xiàn)在的員工，或者在必要的時(shí)候雇傭更多的員工。您的團(tuán)隊(duì)是否需要使用更好的程序？他們的部分過(guò)程可以自動(dòng)化嗎？他們能接受訓(xùn)練，一次處理多個(gè)問(wèn)題嗎？總是想辦法提高第一次呼叫解決的敏捷性和成功性。

　　有時(shí)候，當(dāng)辦公室里的事情很忙的時(shí)候，做筆記和回復(fù)客戶會(huì)更容易，但這樣做并不符合你的最佳利益。

　　試著站在客戶的角度思考問(wèn)題--如果你不得不不斷地給公司打電話，或者等上幾天他們才回復(fù)，你難道不會(huì)感到沮喪嗎？HubSpot的數(shù)據(jù)顯示，33%的客戶在不得不向不止一個(gè)人重復(fù)自己的問(wèn)題時(shí)感到最沮喪。

　　一般的客戶體驗(yàn)通常很差，因?yàn)楹苌儆泄�司意識(shí)到適當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)懷的價(jià)值。一旦客戶離開(kāi)聊天或掛斷電話，他們得到問(wèn)題答案和對(duì)體驗(yàn)滿意的可能性就很低。

　　如果你的銷售代表在電話中處理一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，他們需要更多的幫助，給客戶一個(gè)預(yù)期的響應(yīng)時(shí)間。如果你向客戶承諾他們會(huì)在特定的時(shí)間內(nèi)收到你的回復(fù)，你必須達(dá)到這些期望。否則，你將失去客戶的信任，并可能失去他們的業(yè)務(wù)。

　　永遠(yuǎn)記住，一個(gè)快樂(lè)的顧客等于一個(gè)成功的生意。

　　北京聯(lián)信志誠(chéng)信息技術(shù)有限公司（MyComm）成立于2006年，一直專注于呼叫中心的研發(fā)和服務(wù)，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)首批呼叫中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員組成，是一家專門(mén)從事以全渠道呼叫中心產(chǎn)品為主的技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及服務(wù)一體化的國(guó)家雙軟認(rèn)證和高新技術(shù)企業(yè)。

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