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安徽省壽險(xiǎn)業(yè)打響電銷“搶人大戰(zhàn)”

2015-12-03 13:56:49   作者:   來源:安徽在線   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  “現(xiàn)在,壽險(xiǎn)公司的電銷人才競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,簡(jiǎn)直就是在不擇手段地?fù)尅?rdquo;“雙11”的晚上,安徽一家大型壽險(xiǎn)公司的電銷中心負(fù)責(zé)人表示,她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在9月份被另外一家正在成立區(qū)域電銷中心的壽險(xiǎn)公司一次性挖了100多人。由于安徽多家壽險(xiǎn)公司發(fā)力電銷,電銷人才互相挖角正火爆上演。
  電銷正成為壽險(xiǎn)重要業(yè)務(wù)渠道
  壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)模式也正發(fā)生變化。過去壽險(xiǎn)業(yè)主要是依賴銀行渠道、個(gè)人渠道和團(tuán)險(xiǎn)(法人)渠道。其中,個(gè)人渠道的內(nèi)涵價(jià)值最大,因此個(gè)險(xiǎn)人才成為所有壽險(xiǎn)公司的香餑餑。但隨著個(gè)險(xiǎn)人才招募難度大,流失率高,營(yíng)銷成本居高不下等原因,近幾年,各家都在加強(qiáng)電話銷售,簡(jiǎn)稱為“電銷”。
  據(jù)了解,由于電話銷售的產(chǎn)品一般是期交,而且后續(xù)時(shí)間長(zhǎng),因此成為壽險(xiǎn)公司近年?duì)帗尩囊粔K大蛋糕,也是在過去傳統(tǒng)渠道之外開墾的一塊比較豐厚的沃土。據(jù)泰康壽險(xiǎn)公司透露,泰康壽險(xiǎn)電銷成立以來,每年業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,從開業(yè)的幾百萬到今年突破6000萬,已經(jīng)翻了數(shù)倍,未來兩年過億將不是難題。
  壽險(xiǎn)大佬布局電銷
  相比于傳統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷的高投入,電銷中心一般為一次性固定資產(chǎn)投入,比如電腦、辦公房等,但一次性投入后,招募好電話坐席人員,電銷業(yè)務(wù)開展后的費(fèi)用就比較好控制了。因此,很多壽險(xiǎn)公司這兩年都加快了在安徽布局電銷的腳步。
  除了泰康、華夏等早期投入電銷嘗到甜頭外,今年,壽險(xiǎn)大佬國(guó)壽、平安都加大了在安徽布局電銷的力度。國(guó)壽今年9月份在合肥蜀山區(qū)布局區(qū)域電銷中心,平安壽險(xiǎn)在北一環(huán)布局合肥電銷中心。這兩家電銷中心高薪攬才,招募力度空前。
  電銷人才挖角火爆上演
  最新數(shù)據(jù)顯示,目前,中國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷員人數(shù)突破500萬人,而離職率高達(dá)34.25%,接近40%的危險(xiǎn)值。如此大進(jìn)大出的現(xiàn)實(shí)讓保險(xiǎn)營(yíng)銷員招募陷入了怪圈。在壽險(xiǎn)電銷業(yè),人才流動(dòng)也非常頻繁。一家給出的待遇高,可能就直接挖走一個(gè)整編業(yè)務(wù)部。“我們不久前才被挖走一個(gè)業(yè)務(wù)部,100多人,我們剛剛培訓(xùn)出來就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖走。”上述電銷負(fù)責(zé)人氣憤地說。
  有關(guān)資料顯示,保險(xiǎn)營(yíng)銷員的高頻率流動(dòng),既給投保人的理賠、續(xù)費(fèi)、定點(diǎn)醫(yī)院變換等方面帶來諸多不便,也讓各家公司陷入“招聘-流失-再招聘-再流失”的惡性循環(huán),增加了保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入,從而產(chǎn)生了保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)大幅波動(dòng)、營(yíng)業(yè)成本持續(xù)攀升等各種負(fù)面效應(yīng)。
  那么針對(duì)電銷人才高流動(dòng)的背后原因是什么?上述公司電銷負(fù)責(zé)人說,由于電銷人才培訓(xùn)時(shí)間久,需要電話聲音有一定的張力等原因,所以相較傳統(tǒng)的個(gè)險(xiǎn)渠道代理人來說,一個(gè)是憑“面子”展業(yè),一個(gè)是憑“聲音”展業(yè)。
  此外,傳統(tǒng)渠道代理人現(xiàn)在因?yàn)槿∠kU(xiǎn)代理人的資格審批,所以招募難度減小,很多壽險(xiǎn)公司把精力集中到電銷人才爭(zhēng)奪上,紛紛打出各種薪酬福利激發(fā)電銷團(tuán)隊(duì)倒戈。
  電銷人才如何才能走出高進(jìn)高出的怪圈呢?有關(guān)保險(xiǎn)專家認(rèn)為,未來保險(xiǎn)公司電銷人才應(yīng)該考慮引進(jìn)薪酬管理體系激勵(lì)約束機(jī)制,如員工持股計(jì)劃、分紅等激勵(lì)手段,有利于更好地統(tǒng)一員工利益與公司利益,避免員工高流動(dòng)性。
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