4、目標明確，心態(tài)開放

　　我們希望通過培訓，員工可以到達崗位勝任的標準，但不能否認有些人由于能力的約束而不能達到崗位的勝任標準，相信很多呼叫中心的同仁也是深有感觸，這些我們員工就是需要我們學會去放棄！企業(yè)和產(chǎn)品有自己的生命周期，呼叫中心的員工也有自己的生命周期，我們需要直視這樣的周期！

　　很多呼叫中心的管理者談到人力資源管理，或許就是本能反應：選用育留，流失率很高，一定要都留下來！但是不要忘記，不是所有都需要留下來，有一部分不需要留的就需要“裁”！韋爾奇把它稱為：殘忍的溫柔！因為你的付出沒有價值！

　　特別重要的是，對于呼叫中心的崗位而言，很多崗位績效問題不是能力問題，而是意愿問題、是心態(tài)問題。從培訓目標的ASK模型來看，意愿態(tài)度的A往往是培訓解決不了的，因此需要管理者有一個開放的心態(tài)：有所為，有所不為！有些崗位問題可以通過培訓來解決，有些問題則是培訓所解決不了的。

　　三、做一個實踐者

　　德魯克說：管理是一種實踐！ 我想說：呼叫中心的培訓管理也是一種實踐，沒有絕對的真理，只有實踐的有效性！ 作為從業(yè)人員，我們只有不斷學習，不斷實踐，不斷反思，再不斷實踐！呼叫中心沒有真理，只有實踐，只追求有效！