雖然很容易，但意義深遠(yuǎn)。首先，大多數(shù)公有云服務(wù)根本不賣(mài)給企業(yè)，而是賣(mài)給提供社交網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容和消費(fèi)者服務(wù)的OTT（over-the-top）公司。這些公司中的大多數(shù)都是初創(chuàng)企業(yè)，它們使用云的方式是公有云供應(yīng)商如何發(fā)展其提供的Web服務(wù)的一個(gè)重要因素。例如，無(wú)服務(wù)器計(jì)算就是由Twitter處理消息的處理方式發(fā)展而來(lái)的。

　　Amazon是OTT云托管的主要提供商，這可能是它成為最大的公有云服務(wù)提供商的原因之一。亞馬遜擁有強(qiáng)大的定價(jià)和功能，而且因?yàn)樗�本身就是OTT，它是自己云的最大消費(fèi)者，它的OTT經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)它優(yōu)化服務(wù)決策和功能。更不用說(shuō)亞馬遜使用自己的資源，使其在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面比許多其他供應(yīng)商具有優(yōu)勢(shì)。

　　谷歌是排名前三的公有云提供商中的落后者，其中一個(gè)原因可能是谷歌將成為一些尋求公有云服務(wù)的OTTs的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。谷歌似乎也在努力為公有云市場(chǎng)的另一部分企業(yè)制定戰(zhàn)略。在上周的谷歌Cloud Next大會(huì)上，谷歌有很多關(guān)于企業(yè)使用云的內(nèi)容，但是大部分都重復(fù)了過(guò)去的定位。？仍然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)布點(diǎn)是為一個(gè)真正的新定位或云模型的。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，云不是在取代東西，而是在擴(kuò)充它。企業(yè)自己告訴我，大多數(shù)企業(yè)使用云，是在為傳統(tǒng)應(yīng)用程序構(gòu)建更靈活的前端。想想Web或移動(dòng)應(yīng)用程序。這種方法之所以有效，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都有自己處理的特定事務(wù)，代表組成業(yè)務(wù)流程的買(mǎi)賣(mài)和員工管理任務(wù)。這些變化小于員工、客戶和供應(yīng)商使用或提供信息的方式，而云是兩種流程之間快速匹配的好方法。

　　幾乎所有企業(yè)都認(rèn)為，它們將公有云服務(wù)用作當(dāng)前應(yīng)用程序的前端可能會(huì)增長(zhǎng)，而且會(huì)顯著增長(zhǎng)。微軟在這方面已經(jīng)成為公有云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者，由于在很大程度上，它可以將Azure云服務(wù)和基于Windows的桌面工具作為一個(gè)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用連續(xù)體，這有利于企業(yè)采取的非常前端任務(wù)的方法。

　　亞馬遜已經(jīng)認(rèn)識(shí)到微軟領(lǐng)導(dǎo)力的原因，并一直致力于促進(jìn)其云服務(wù)與企業(yè)的整合。它的Greengrass工具允許AWS應(yīng)用程序從云計(jì)算中溢出到用戶的空間中，使云計(jì)算的邊緣成為企業(yè)自身設(shè)施的一部分。亞馬遜最近還推出了一款名為Snowball的工具，用于在本地部署和云之間移動(dòng)大型數(shù)據(jù)庫(kù)。如果云前端需要訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這將很有幫助，因?yàn)槿绻�信息跨越云和�?shù)據(jù)中心的邊界，這將消除傳遞費(fèi)用和延遲。

　　最終統(tǒng)一企業(yè)和OTT空間的應(yīng)用戰(zhàn)場(chǎng)是事件處理。事件是由傳感器、管理系統(tǒng)甚至工人產(chǎn)生的小單位的刺激。事件通常表示需要注意某些東西，這意味著必須啟動(dòng)某些進(jìn)程來(lái)處理它們。您不能很容易地預(yù)測(cè)事件的生成頻率，因此它們不能很容易地由傳統(tǒng)的保留資源云進(jìn)程處理。這就是產(chǎn)生“無(wú)服務(wù)器”云計(jì)算的原因。

　　記住，事件“表明某事需要關(guān)注”。由此可見(jiàn)，有些“某些東西”現(xiàn)在可能需要注意，這意味著他們不能接受傳輸或處理延遲。這使得事件處理對(duì)云服務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)事件源并不特別靠近公有云數(shù)據(jù)中心。在數(shù)據(jù)中心擁有股份的微軟能否利用這一點(diǎn)，以犧牲亞馬遜為代價(jià)，進(jìn)一步獲得企業(yè)云業(yè)務(wù)？這很可能是真的。

　　事件可能是企業(yè)的下一個(gè)應(yīng)用程序前端關(guān)注點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值在很大程度上在于這樣一種觀念，即通常由員工識(shí)別和處理的事件將由云進(jìn)程處理。顯然這是提高生產(chǎn)力的下一步；首先，您讓員工的工作更容易，然后您將工作直接轉(zhuǎn)到IT流程，并繞過(guò)員工。與亞馬遜或谷歌相比，微軟面向員工和員工角色的架構(gòu)云服務(wù)要多得多。它能否為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建一個(gè)“員工模擬器”角色？

　　看到微軟和亞馬遜在企業(yè)云上的明顯而直接的競(jìng)爭(zhēng)，很容易忘記谷歌。谷歌擁有云提供商中最不特定的企業(yè)工具和策略，但可以說(shuō)是其中最邊緣的數(shù)據(jù)中心點(diǎn)。記住，谷歌到處都緩存它的內(nèi)容。谷歌還擁有領(lǐng)先的云和云聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。如果谷歌讓其企業(yè)共同行動(dòng)起來(lái)，它可能最終成為為企業(yè)云服務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)公有云采用的下一個(gè)階段的參與者。

　　作者：湯姆諾爾（Tom Nolle）

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