7月22日消息，青島萬(wàn)達(dá)紐特食品科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：萬(wàn)達(dá)紐特），是集科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的食品科技企業(yè)。自1997年開始參與國(guó)家“七五高科技攻關(guān)項(xiàng)目”——小麥胚芽營(yíng)養(yǎng)資源利用開發(fā)，十余年中取得了驕人的成績(jī)。被山東省衛(wèi)生廳授予“國(guó)家衛(wèi)生信譽(yù)度A級(jí)單位”，是島城首家食品科技企業(yè)。

　　2004年，青島萬(wàn)達(dá)紐特簽約任我行CRM。那時(shí)，任我行CRM還叫“管家婆CRM銷售不敗”。近10年的成長(zhǎng)相伴，萬(wàn)達(dá)紐特顏總有感于任我行CRM給公司帶來(lái)的幫助，在自家不斷升入應(yīng)用的同時(shí)，為任我行推薦了很多行業(yè)伙伴及親戚朋友使用。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)從青島擴(kuò)張到全國(guó)市場(chǎng)及內(nèi)部管理的更高層次需求，在充分了解了任我行CRM新版本的基礎(chǔ)上，2 013年1月，萬(wàn)達(dá)紐特慎重升級(jí)。

　　沒(méi)有客戶，應(yīng)該是很多企業(yè)銷售人員常常抱怨的問(wèn)題。對(duì)于萬(wàn)達(dá)紐特來(lái)說(shuō)，以前經(jīng)常聽(tīng)到業(yè)務(wù)員報(bào)怨沒(méi)有客戶，可是萬(wàn)達(dá)紐特一周會(huì)開展幾次50人左右的會(huì)議，一個(gè)月近千人的客戶積累，怎么會(huì)沒(méi)有客戶？那么，如何有效的對(duì)參會(huì)客戶進(jìn)行資料整理、跟蹤與記錄？而且，公司十多年的發(fā)展，有近萬(wàn)個(gè)老客戶，如何對(duì)老客戶進(jìn)行有效的維護(hù)，促進(jìn)多次銷售或更多轉(zhuǎn)介紹？同時(shí)，老客戶的價(jià)格保護(hù)怎樣進(jìn)行？客戶的分配與業(yè)務(wù)員的考核也是一個(gè)問(wèn)題。

　　以上的客戶管理問(wèn)題以外，對(duì)于銷售人員來(lái)講，他的日程如何安排？日程中可否關(guān)聯(lián)一天拜訪了幾個(gè)客戶？公司對(duì)客戶的合理分配及銷售跟單考核如何進(jìn)行？公司內(nèi)部辦公如何更有效協(xié)同，保證公司內(nèi)部溝能順暢……

　　問(wèn)題很多，也很細(xì)。萬(wàn)達(dá)紐特前幾年對(duì)CRM的應(yīng)用主要集中在客戶的管理上，而通過(guò)此次升級(jí)，在完善客戶管理的基礎(chǔ)上，更是重點(diǎn)對(duì)銷售人員的管理考核，對(duì)協(xié)同辦公流程的梳理，對(duì)公司文化的建設(shè)方面下了很多功夫。首先，解決了客戶和業(yè)務(wù)的問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)可以透明化的管控；解決了員工執(zhí)行力的打造，讓員工的執(zhí)行每天在訓(xùn)練中養(yǎng)成習(xí)慣；提供了從上到下的制度管理公布平臺(tái)，保證了整個(gè)公司的溝通順暢，員工的學(xué)習(xí)能力大大增強(qiáng)……

　　“客戶不斷增加，客戶滿意度與業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，公司內(nèi)部管理已上正軌，我終于可以放心出差了！”萬(wàn)達(dá)顏總說(shuō)道。

　　萬(wàn)達(dá)紐特顏總也曾在外參加過(guò)數(shù)萬(wàn)元的管理培訓(xùn)課程，有些課程甚至附送了CRM軟件，其他CRM廠商也拜訪過(guò)顏總。但顏總只有一句話：“我用任我行CRM多年，產(chǎn)品好用，服務(wù)也放心！上軟件容易，用好難，我相信任我行能幫助我達(dá)到最佳效果！”

　　客戶的認(rèn)可與信任，是廠商不斷前進(jìn)的動(dòng)力。任我行于2000年開始研發(fā)CRM，13年的發(fā)展中，積累了一大批像萬(wàn)達(dá)紐特這樣的老客戶，任我行CRM引領(lǐng)客戶一起成長(zhǎng)，客戶感恩為任我行帶來(lái)更多客戶。任我行將在CRM領(lǐng)域持續(xù)專注，不斷精進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)功能應(yīng)用，帶給客戶更多管理幫助。客戶先贏企業(yè)后贏，開創(chuàng)雙贏大局面！