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思科董事會主席羅卓克:我們的責任并不僅僅局限于技術

2020-06-29 09:44:07   作者:沈建緣   來源:經(jīng)濟觀察報    評論:0  點擊:


  一家企業(yè)能承擔怎樣的時代責任,很大程度上取決于它如何理性地思考,同時將自身的未來置于充滿創(chuàng)造力的過程中,并找到現(xiàn)實的解決方案。
  6 月 17 日,一度因美國國內(nèi)抗議游行而延期的 Cisco Live 2020 終于在線上召開。思科董事會主席兼首席執(zhí)行官羅卓克(Chuck Robbins)在演講中表示:
  “我們的責任并不僅僅局限于技術。我們要做的是讓我們夢想的世界成為可能。我們的新目標是為所有人賦能一個包容的未來(Power an InclusiveFuture for All)。”
  羅卓克表示:
  “我們所提倡的企業(yè)社會責任以及主張,包括最近出現(xiàn)的‘利益相關者資本主義’新概念,都不足以讓我們的世界變得更美好。‘賦能所有人一個包容的未來’是將‘技術支持、社區(qū)承諾以及社會責任’三大方面互相結(jié)合,是我們的‘目標宣言’。”
  但思科的目標不止于此,除了通過技術給的企業(yè)業(yè)務和人們工作方式帶來根本性變化之外,目前,思科正嘗試“不局限于僅僅提供財務援助,而是通過思科獨有的優(yōu)勢來抗擊疫情,與持續(xù)了數(shù)百年的制度性種族主義做斗爭。”如羅卓克所言:
  “我相信我們能克服挫折并將其轉(zhuǎn)化成進步,我們能迎接挑戰(zhàn)并將其轉(zhuǎn)化成機會,因為我們相信一切皆有可能。”
  而這并非思科第一次嘗試在企業(yè)社會責任層面有所超越,這也不僅是技術問題。2016 年的 Cisco Live 期間,思科宣布到 2025 年為 10 億人口帶來積極影響的目標。目前該項目已影響了全球 4.69 億人。
  一個好的企業(yè),通過自身的行為模式和價值觀,潛移默化地塑造自己的技術和品牌,也塑造他們身處的世界。
  今年 3 月,針對新冠肺炎疫情,思科竭盡所能地支持客戶,為抗擊這場危機提供所需的人道主義援助,思科宣布捐贈 2.25 億美元,并于后來追加至超過 5 億美元。
  在“Cisco Live 2020 ”期間,思科宣布推出多項全新 Webex 重要功能,其中包括:行業(yè)領先的安全性和合規(guī)功能、旨在提供用戶體驗一致性的智能和可行性洞察功能、以及與 Box 的集成等。此外,針對醫(yī)療應用的 Epic 集成讓患者能夠有多種選擇來獲取診療服務。
  不僅如此,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快和疫情的影響,遠程辦公日趨普及,為應對當前及未來的網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)。6 月 17 日,思科推出了統(tǒng)一可視性,支持自動化操作的云安全平臺——思科 SecureX,覆蓋所有思科安全產(chǎn)品,可以簡化和提升客戶管理安全的方式。
  這款業(yè)內(nèi)高適用性、高集成度的平臺將于 2020 年 6 月 30 日在全球范圍內(nèi)上線。重要的是,新老客戶皆可從這些強大的功能中受益,毋須任何額外成本。
  “我們正處于一個歷史的關鍵時刻,同時我們有能力塑造這一時刻。”
  羅卓克希望,思科可以通過技術、行動和目標來實現(xiàn) —— 除了繼續(xù)打造正確的技術,幫助人們實現(xiàn)連接、保證安全并賦能。如他所言:
  “我們承諾在初始階段后進行更深層次的思考,利用我們所有的資源和能力,真正建立長期的合作伙伴關系和解決方案,讓人們的生活變得更加美好。”
  羅卓克深信,由正確的價值觀引導,技術才會為人類社會創(chuàng)造更大的貢獻!而新的“目標宣言”為思科制定了一個新的框架,以應對危機、不公正或全球挑戰(zhàn)。
  這一框架的四大響應機制包括:
  1. 弱勢群體:專注于非營利性組織和合作伙伴,為欠發(fā)達社區(qū)以及受系統(tǒng)性問題和危機影響最大的社區(qū)提供支持;
  2. 家庭和社區(qū):專注于將思科的關懷和福利擴大到員工以外的群體;
  3. 研究與復原力:專注于可以促進醫(yī)療研究和解決社會不平等問題的技術解決方案;
  4. 戰(zhàn)略復蘇:專注于幫助醫(yī)療和教育機構調(diào)整運營,以便他們可以在充滿不確定性的時期繼續(xù)為受影響的社區(qū)提供關懷,并提供重要的就業(yè)機會。
  或許面對紛繁復雜的外部環(huán)境,面對種種不確定性,唯一可以確定的,其實是那些價值觀,是優(yōu)秀企業(yè)將愛、信任和承諾交付給世界的能力。而越是在動蕩的環(huán)境下,這樣的能力越是會給企業(yè)帶來長期發(fā)展的機會。
 
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