一家虛擬運營商開始生產(chǎn)和銷售硬件了，而且不是手機，而是電視機。此前，互聯(lián)網(wǎng)公司早已經(jīng)在電視機這個領(lǐng)域做得風生水起，運營商卻缺席，現(xiàn)在終于由虛擬運營商嘗了鮮。

　　智能電視之于光纖寬帶就如同智能手機之于4G網(wǎng)絡(luò)

　　多少年來，電信運營商與電視機都沒什么聯(lián)系，那是因為在家庭中的電視線路與通信線路并行，兩者相安無事，但隨著通信技術(shù)的發(fā)展，電信網(wǎng)和廣電網(wǎng)開始融合，互相能夠提供相似的業(yè)務(wù)，電網(wǎng)可以提供通信服務(wù)，通信網(wǎng)可以看電視，一攬子服務(wù)的能力使得雙方成立面對面的競爭者。

　　不過，這種競爭因為政策的原因并沒有發(fā)展成對抗，運營商們基于通信網(wǎng)開展的IPTV仍是與廣電合作的產(chǎn)物，廣電網(wǎng)提供的上網(wǎng)服務(wù)也是與運營商合作完成。

　　從現(xiàn)在看，圍繞著電視服務(wù)，廣電、運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司各有融合之路。廣電始終強調(diào)網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的結(jié)合，以前始終是網(wǎng)業(yè)融合，后來的網(wǎng)業(yè)分離打擊了其競爭力，在現(xiàn)在情況下正在大力發(fā)展光纖寬帶，重新建設(shè)一張網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司以內(nèi)容為核心，強調(diào)新內(nèi)容新應(yīng)用，走上的是將內(nèi)容與終端融合的OTT道路，自己生產(chǎn)銷售的電視機成為主陣地。電信運營商重視網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容的合作，從行業(yè)層面和企業(yè)層面開展跨界營銷。

　　如此，三家也存在缺陷。廣電對于終端不重視，電視機企業(yè)對于廣電只是播放器，電信運營商也缺乏家庭終端，對電視產(chǎn)業(yè)影響力甚微，互聯(lián)網(wǎng)公司缺少網(wǎng)絡(luò)資源，在內(nèi)容上也受制于人。

　　如果這個世界上只有電信運營商和廣電，那可以天下太平，可事實卻很殘酷，互聯(lián)網(wǎng)公司成為了打破僵局的攪局者。憑借在內(nèi)容上的創(chuàng)新和用戶基數(shù)的能量，互聯(lián)網(wǎng)公司率先走上了網(wǎng)絡(luò)、終端和內(nèi)容一體化的運營模式，一舉將廣電與電信運營商都逼上懸崖。

　　三網(wǎng)融合各路門道，但不約而同盯上電視

　　看到互聯(lián)網(wǎng)公司在電視領(lǐng)域的咄咄逼人，廣電采取的是切斷其一體化發(fā)展的鏈接，電視機與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容結(jié)合上設(shè)置重重關(guān)卡，甚至直接封殺了執(zhí)行鏈接任務(wù)的各種互聯(lián)網(wǎng)盒子和播放器。

　　電信運營商采取的方式與廣電不同，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為契機積極跟隨互聯(lián)網(wǎng)視頻的路徑，甚至開始與互聯(lián)網(wǎng)公司暗送秋波，主要原因是電信運營商沒有強大的管制權(quán)力，而且互聯(lián)網(wǎng)視頻進入電視也大大提升了其寬帶新裝和網(wǎng)速升級的用戶動力。

　　不管是設(shè)置羈絆，還是跟隨模仿，圍繞視頻的爭奪已經(jīng)毫無疑問的集中到了電視機上，因為誰先實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用的融合，誰就一定會是行業(yè)老大，而互聯(lián)網(wǎng)公司、廣電和電信運營商都存在終端上的短板。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司有的選擇了自造電視機，比如樂視、小米等，也有的選擇了與傳統(tǒng)電視機企業(yè)合作，如愛奇藝、優(yōu)酷土豆等，現(xiàn)在還不能說哪種方式會更好，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對終端的影響力增強卻是事實。

　　至今，電信運營商們還沒有生產(chǎn)出自己品牌的智能電視，雖然運營商的定制手機和自有品牌的手機已經(jīng)司空見慣，比如中國移動的手機、中國電信與手機廠商合作推出的手機品牌，但在電視領(lǐng)域，至今也只有中國移動和中國電信推出的機頂盒，營銷活動中贈送或捆綁銷售的電視機都與其沒有品牌關(guān)系。

　　當然，電視機企業(yè)也明白發(fā)展的大趨勢，自己也不會只甘心做個棋子，或者更怕自己在發(fā)展過程中成為了犧牲品，因此，這幾年電視機廠商們也在加強自己的內(nèi)容建設(shè)，下一步也會以民營寬帶商的身份參與網(wǎng)絡(luò)競爭。

　　電視機將成虛擬運營商差異化法寶

　　從各種勢力對于電視這個焦點的布局看，最可能在網(wǎng)絡(luò)、終端和內(nèi)容上實現(xiàn)突破的可能正是虛擬運營商。一些虛擬運營商本身就是跨界企業(yè)，比如原來做寬帶駐地網(wǎng)建設(shè)的有網(wǎng)絡(luò)資源的鵬博士，本來就是家電巨頭的電視機廠商海爾長虹海信，還有已經(jīng)在融合之路上探索的小米、優(yōu)酷土豆等，這些虛擬運營商擁有了實現(xiàn)一體化建設(shè)與發(fā)展的大平臺，下一步的爭奪也會更加激烈。

　　我們可以做一個簡單的猜測，在2015年，更多的虛擬運營商會生產(chǎn)電視機，隨著電視與寬帶、內(nèi)容的聯(lián)合營銷與一體化產(chǎn)品設(shè)計，智能電視機的價格會雪崩，而電信運營商與廣電推出自己品牌電視的可能性也極大。中國的電視行業(yè)正在進入一個前所未有大變革時代。